今天听到这样的一个观点。
对于管理者。
员工最容易抱怨的不是他做错了决定。
而是他不做决定。
好多公司里面容易出现的情况是。
领导快要退休了。
他的准则就是宁可不做。
但也不要做错。
明哲保身法。
这种做法对员工来说是最讨厌的。
大家都知道，要做决定，其实是有非常大的风险。
没有一个充分的信息来源，更不敢做决定。
有一个60%以上的把握，就算是大的了。
这个时候敢做决定。
就需要一种魄力。
就算是一个不好的决定。
也不一定是坏事。
因为有了决定之后。
大家才知道往哪个方向使劲。
如果犹豫不决。
大家可能会乱作一团。
我觉得在平时生活中也应该是这样的。
不管是个人的事情，还是大家的事情。
不需要追求100%的确定或者100%的成功。
才去开始做。
而是在有一定的信心和把握之后。
就要开始做。
因为停滞不前也是一种损失。
打仗的时候。
我觉得更应该是这样子的。
大家呆在那里不动的时候。
可能会胡思乱想。
但是如果有一定目标。
比如每天要锻炼。
这就是一种目标。
有一个事情在做。
大家精气神更容易保证。
更有团队精神。
团队精神是需要慢慢培养的。
领导的权威也是需要慢慢培养的。
权威不是通过强有力的权力来实现了。
而是通过与人多沟通，增加了解得来的。
因为你沟通的多。
他能了解你做决定的原因。
反而会更加支持。
做的时候也更容易做对。
很多人的观点是，员工，你听话就行。
我让你怎么做你就怎么做。
这个时候，大部分会有两种情况发生。
要么他心里面有逆反心理，不愿意认真做。
要么就是他不理解，做错。
所以如果情况允许，尽量的给员工解释清楚。
一个人的权威是通过一次一次的正确的事情积累出来的。
因为员工听你的安排。
发现这个事情做对了，做好了。
这样就更信任你了。
所有的新领导都会面临这样一个问题。
开始的时候没人愿意听你的话。
就算是听了也是心不甘情不愿的。
但是当你带着大家一起做过几件成功的事情之后。
慢慢的就有人相信你了。
愿意按你的要求做事了。
这个时候权威也就慢慢建立了。
我觉得做管理主要也就是三件事情：
快速做决定。
多与员工沟通。
建立自己的权威。
