马克思说，世界处于不停的运动变化和发展之中，运动是绝对的永恒的无条件的，静止是相对的有条件的暂时的。因而说，世界什么都在变，但唯一不变的就是变。
2015年伊始，随着“互联网+”国家战略的落地和企业产能以及消费趋势的变化，不断迭代的过程，所有的传统企业都面临着一次不得不涅槃重生的大变革和大趋势。
首先要非常感谢我所就职的五百强餐饮品牌公司，给了我6年的市场经验值累积，也学习了市场营销的系统知识并运用到了日常工作中。但是传统行业面临成本优势不断丧失这一残酷现实，“互联网+”已经势不可挡，如何将“互联网+”由战略层面真正有效落地，也成为传统行业争论的焦点。
所有的传统都可能被逐一击破。只有拥抱改变，才能触手未来。
再次感谢前任boss（也是未来的boss），给我提供了“互联网运营P1课程”的学习机会，也算是为我打开了互联网运营的第一扇大门。
毕业以后至今一直从事市场方面的工作，对于互联网运营几乎是纯小白状态。好在“互联网运营P1课程”由浅入深，前两周详细地对互联网运营的基本知识框架体系和运营职能分工和职业规划进行了介绍。听完第一周的课程，我其实最大的困惑就在于对运营和市场的界限依旧很模糊。到了第二周课程，才发现自己其实已经七七八八零零碎碎做了很多运营的事情啊，比如微信群的建立维护管理、线下活动的策略制定与推广执行、广告位选址投放、异业合作推广……原来我离运营比我想象的还要近一些！
互联网运营的职业发展用行话描述是“P1纯新小白-P2初阶运营-P3业务骨干-P4运营专家-P5高级专家”这五个阶段，大多数人通过2-3年的努力可以达到P3业务骨干的级别，其中的一部分人再经过2-3年的努力可以达到P4运营专家的级别，这其中的另外一部分人可以继续通过3-5年的努力达到P5专家级别，再往上，凤毛麟角。就在刚刚，看到三节课有一位同学的简书提到了黄有璨老师，应该就是凤毛麟角的其中一位大神啦！此时我有一个强烈的感觉：运营做得好的人，堪比万金油。运营几乎什么都要懂一些，敏锐体察各行业发展变化，如海绵一般不断吸收各种知识，同时通过大量实践，至少精专某一项业务，甚至样样精通。在我看来，运营的发展道路虽然看起来和它的工作职责所对应的工作内容一样，有些苦逼。但是换个维度看，运营的职业发展道路貌似比传统行业人才要更加开阔一些。万金油不是浪得虚名！
最后，感谢三节课让我与互联网运营有了第一次的亲密接触。
