刚出来工作的时候，一天老板请我们部门一起吃午餐。席间老板问我平时工作忙不忙，我回答说挺忙的。老板说，挺忙的，那就是还不够忙。
我们部门经理立马接话，部门刚成立，很多事情要做，小姑娘每天晚上都加班，刚出来工作，不好意思叫苦。
当时我特佩服经理的反应能力，懊恼自己到底太年轻不会说话。哪里会有老板喜欢不忙的员工。
特别是我们这家公司的老板，希望员工拿了工资每分钟都在做事。所以每次工作报表，每个部门都竭尽所能罗列自己做的工作，生怕写少了老板不开心，影响自己升职加薪。
在很长一段时间，我都以为工作报表就是列出自己做的所有事情，证明自己的工作对得起老板支付的工资。直到读到克里斯汀娜的《OKR工作法》，我才了解自己的想法多么幼稚。
克里斯汀娜讲到用OKR改进工作报表。
OKR(objective目标，key result关键结果)目标管理工作法，是很多国际大公司都采用的管理目标的工作方法，像英特尔、谷歌等公司，采用OKR目标管理工作法都取得了巨大成效。
OKR目标管理法首先是要制定具有挑战性的，可衡量的目标，这个目标最好是季度目标，最长不超过一年。制定目标之后，在目标下面设置三到四个关键结果指标KR，这些指标是具体的，可衡量的，能确保目标达成。开始设置关键结果时，用信心指数量化，在后面标注有一半的信心完成，即KR(5/10)。
如何用OKR目标管理法改进工作报表呢？
1.把团队制定的OKR(即目标和关键结果)写在工作报表的开头，并在关键结果后面标注信心指数的变化。
列出OKR是提醒上司和队友你工作的依据。关键结果后面的信心指数是实现关键结果的可能性，信心指数下降到3时用红色标注，信心指数超过7时用绿色标注，不同的颜色更容易识别，老板和队友一眼就能看明白目标状况。
2.列出上周的优先任务，并标注完成的情况。未完成的也要简单说明原因。
3.根据OKR，列出下周的优先任务。
4.列出执行任务的风险或阻碍。写明自己无法独立完成的任务或者可能阻止完成任务的事情，想要得到怎样的帮助。
5.另外需要备注的事情。列出未包含在上述类别的内容。
这样的工作报表，有助于团队间相互连接和支持，共同完成目标。老板和上司也能从简单地报表看出整个团队的工作情况，成将目光从关注员工做了多少事转移到达成了多少目标。
