很多时候我们忙于陷入具体的管理工作之中，但很少问：忙真的等于效率吗？最近有时间走出去看到很多的创业者没有自己的真正团队，自己做的并不是管理的工作，更多的是承担的超级英雄的角色，最近再次学习《卓有成效的管理者》越来越觉得它像一本圣经，谈谈今天最深的感悟：
1、管理者的时间通常属于别人，以前觉得是职位越高，这样的迹象约明显，最近发现创业型团队大多数都会陷入“疲于拼命”，但在工作中很少抽身出来去把“时间放在如何开有效的会议？把时间放在搭建团队上。……”
思考启发：
A、最近自己的时间因为在辅导团队中发现精力严重杯干扰……需要静下来用心思考我真正的价值在什么地方可以最大化，以及令到团队清晰我有所为、有所不为。
2、“管理者忙于日常作业”，一些问题总是重复在犯，一定是流程、标准、职责不清晰，而有效的会议更加的重要
思考：
A、这次团队一场会议准备了一个月，前面一切都非常棒，但流程、标准在缺少了会前会，出现了很多的Bug，会议结束带着团队复盘、重新定义人员分工、流程的清晰。
3、管理者身处组织当中会把管理者推向无效，因为只有自己的工作成果被别人使用，才会产生价值，否则就陷入自己的局部思维。
4、管理者的成果在外部，外部在哪里，在顾客那里，顾客一想到某个使用场景是，能否想到你，很多管理者在组织内部呆久了，很享受管理者的头衔，于是很多的经营决策就开始变得内部思维。
