极客时间学习笔记:https://time.geekbang.org/column/article/160448
PMI 遵循 PDCA 的法则(Plan)、执行(Do)、检查 (Check) 和行动 (Act),将所有的项目管理活动分成了五大过程组,分别是启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。
1. 启动过程组(千里之行,始于足下):明确目标,正式宣告一个新项目或新阶段的开始,公开确认项目章程,包括明晰各方干系人的期望和诉求,设定愿景目标和重要里程碑,确定责任分工和沟通机制等。
应该避免:一拿到项目,立刻进入分析、设计、写代码的状态;
2. 规划过程组(运筹帷幄,决胜千里):规划就是要把愿景目标转化为可落地的行动方案和工作路线;
3. 执行过程组(言出必行,行之必果):这个阶段重在整合资源,推进项目落地,完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标;
4. 监控过程组(审时度势,沉着应变):你需要定期对项目的进展、范围、质量等进行跟踪和监控,识别目前的进度与计划之间的偏差,从而快速准确地采取办法进行纠正和调整;
5. 收尾过程组(慎终如始,则无败事):在这个阶段,你要交付项目成果,组织团队的回顾复盘,归档所有文档等组织过程资产,正式结束一个项目或阶段;不管项目成功与否,“趁热”复盘都是极为重要的一步
总结一下:
保目标、助决策是要打通从战略到执行的闭环,提效能、促协作则是打通上下游协同的闭环:
十大知识领域和五大过程组,代表了整个项目管理知识领域中的一横一纵两条主线。这个知识地图,为我们后续的学习提供了一套标准框架: