极客时间学习笔记：https://time.geekbang.org/column/article/160448
PMI 遵循 PDCA 的法则（Plan）、执行（Do)、检查 (Check) 和行动 (Act)，将所有的项目管理活动分成了五大过程组，分别是启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。
1. 启动过程组（千里之行，始于足下）:明确目标，正式宣告一个新项目或新阶段的开始，公开确认项目章程，包括明晰各方干系人的期望和诉求，设定愿景目标和重要里程碑，确定责任分工和沟通机制等。
应该避免：一拿到项目，立刻进入分析、设计、写代码的状态；
2. 规划过程组（运筹帷幄，决胜千里）：规划就是要把愿景目标转化为可落地的行动方案和工作路线；
3. 执行过程组（言出必行，行之必果）：这个阶段重在整合资源，推进项目落地，完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标；
4. 监控过程组（审时度势，沉着应变）：你需要定期对项目的进展、范围、质量等进行跟踪和监控，识别目前的进度与计划之间的偏差，从而快速准确地采取办法进行纠正和调整；
5. 收尾过程组（慎终如始，则无败事）：在这个阶段，你要交付项目成果，组织团队的回顾复盘，归档所有文档等组织过程资产，正式结束一个项目或阶段；不管项目成功与否，“趁热”复盘都是极为重要的一步
总结一下：
保目标、助决策是要打通从战略到执行的闭环，提效能、促协作则是打通上下游协同的闭环：
十大知识领域和五大过程组，代表了整个项目管理知识领域中的一横一纵两条主线。这个知识地图，为我们后续的学习提供了一套标准框架：
