各种临时出现的事项让季刊交付离我计划的时间拖延了两周，习惯性地拖延，这是病，必须好好治治。用Grow模型梳理如下：
Goal：设定目标后就按照计划有条不紊高质量完成季刊。
Reality:临时出现各种事，占用了很多时间；安排别人完成的部分一拖再拖影响了我预期的进度；喜欢亲力亲为，然而我的时间很有限，所以进度很慢；不断出现新设想增加内容; 有些追求完美，构思和准备以及排版设计占时间了。
Option:一开始组织大家讨论确定内容而不是我自己定版块；把制作内容细分给不同的人并安排R去帮我跟进；放宽要求让内容负责人编辑好而不是只提供数据和信息给我来做；学会拒绝，不是自己职责内的事情不要习惯性地去包揽（很多时候替其他同事做了他们该做的事譬如延迟返岗津贴，各部门员工不问文员不问他们自己的BP都跑来问我，经过觉察原因在于我单纯想着助人，同时为想维护个人形象怕得罪人）。
Way Forward:请大家帮忙监督计划进度，明确下来特定时段必须完成的事项；时时提醒自己要分清主次，不要别人一请求就去做别人的事。
