创意发声的特邀主持资深公共关系顾问天妈Rachel在ECI颁奖现场采访了8位创新领袖大咖,这次将与你分享第7位大咖:吴孝明,中国商务广告协会商业创新委员会副主席,ECI执行副主席,和我们谈谈ECI的差异化,如何创新,以及,年轻人应该怀有什么心态去拥抱这个时代。
采访对象:吴孝明,中国商务广告协会商业创新委员会副主席,ECI执行副主席
创意发声主持人:天妈Rachel,资深公共关系顾问
天妈Rachel:这次来到WE发声直播间的是ECI的执行副主席,中国商务广告协会商业创新委员会的副主席吴孝明先生。同时他也是中国台湾非常资深的创意大咖。先请吴老师做一个自我介绍。
吴孝明:大家好,我叫吴孝明,来自台湾。从事广告业有20年左右,其实我是2004年从台北来到了北京的奥美广告。2007年转到了一家数字营销公司,叫做新意互动。它的母公司易车公司于2010年11月于纽约证交所正式挂牌上市,是国内第一个在国外上市的汽车互联网企业。我现在是在华谊嘉信出任联席总裁暨迪思传媒首席数字官,负责迪思传媒数字营销相关事务、并支持集团的海外收购与数字业务。所以在过去的10多年来,一直都在数字营销这个领域。今天来到直播间我非常开心,因为我虽然来自台湾,但是我是在上海复旦大学读的博士。虽然一直从事的是广告跟创意,但其实我当时读博士学的是国际关系,跟现在做的还真没有关系。哈哈!
天妈Rachel:那接下来我们来聊一聊ECI,ECI发源于中国,起点是商务营销,您是从中国台湾来的,有多年的国际广告与公关的专业背景,尤其是在digital marketing 方面,从您的角度看,ECI跟其他的国际奖项相比,比如中国台湾的金手指奖,有什么不同之处?
吴孝明:ECI不管是在国内还是国外,都是一个全新的奖项。在广告圈,首先几十年以来,国内国际与广告相关的奖项基本上都是偏创意,或偏实效的,都是在广告中去收集好的作品,这个是评审的重点。第二当前的奖项基本上都是已经执行过的案例。就是预先设定了时间,只有曾经发布并已经执行过的才能参赛。而ECI不一样,首先评审的标准不是只有创意和实效,而更多看重是否有innovation的东西。我们欢迎成果案例,可是我们同时会有一个标准,比如:商业模式,因为有很多作品都在萌芽过程,所以相关评审的专家就不同于广告奖的评审了,评审们会去看这个idea是否有机会,是否有可能在未来当广告主执行时,品牌会取得好的效果。如果我们预期并认可它会把效果带给我们,我们就会给这个奖项。于是他在这个奖的鼓励下,未来可能真的能走出一条很好的路,然后我们也可能会有资本的对接,帮助这个案例成长。
天妈Rachel:所以ECI不仅仅是评一个创意和实效,更重要的是评创新性,并且有可能帮助运作这个IDEA。
吴孝明:是的!这个运作是作为一个媒合的概念,因为ECI不只是一个广告平台,还会有其他资源、资金的对接,这样才会有媒合的机会。在这样的情况下,这个idea才会有足够的资源继续往前走,然后当有一天成功了,这就证明我们ECI有很好的眼光和远见。
其实ECI今年是第二年举办了,去年是在上海颁奖,得到了评审大奖的案例都已经得到了很大的融资了,是一个成功的案例。但是我们第一届还是偏电商类,经过一年的运作后,再回顾整个中国的营销市场环境,我们认为应该从电商再深入到商业创新,因为电商只是商业创新的一部分而已,同时穿插了很多不同领域。以今年为例,提供了七大类奖项,有七类的创新,包括制度、商业模式、产品、技术、营销等。之后我们还会把这七大类精简为三到四类,所以我们预期明年的ECI奖项又会不太一样了,我们在慢慢调整。我们一直在强调创新,不仅是参赛作品,ECI本身也在创新,我们不断地innovate自己。
天妈Rachel:所以ECI起源于电子商务,但是今年变成商务创新,未来又会不断地创新。实际上ECI本身就是一个致力于不断创新的奖项。
吴孝明:创新是没有边界概念的,所以接下来ECI的创新可能要来自于自己本身的整个运作、跟业界的互动,或是如何能让整个营销产业在国内跟国际有更多的接轨等。
天妈Rachel:刚才我们聊的是ECI怎么去创新这个话题,吴老师也是digital marketing 里面的大咖,所以想请教吴老师,您自己本人是怎么看待创新的,是怎么drive innovation的。
吴孝明:其实以创新来讲,大家有很多不同的定义,我觉得每一个定义都是对的,我比较喜欢跟小朋友们交流,他们提到创新就是不循常规,例如今年办的艾奇奖从赛事到典礼都非常成功。所以如何做到创新,我觉得就是要跟以前不一样,以前已经做过的我们要以不一样的方式展现。比如说在会场都要做转播,那我们就加上直播;会场上要做一些陈列展示,那我们就用不同的陈列方式,让人家觉得来到ECI的会场跟来到其他奖项的会场是不一样的,我觉得起码要从这点自我要求开始。在这种情况下,如何能够跟昨天的我说再见,然后在今天展示出一个不一样的idea,甚至是一个小小的执行的变化,我觉得这都可以称之为创新。当然ECI本身还是一个服务的平台,我们要尽量把它做好,在平台上让更多的案例做出更好的呈现。
天妈Rachel:刚刚说创新有idea,也有呈现的部分,还有心态的部分。吴老师对于您来说,在您的排序里面,觉得要做好一个innovation最关键的因素是什么?您的排序是什么?
吴孝明:这个问题很好,但是很难。我觉得其实做任何事情,idea绝对是逃不掉的,像我们在做数字营销的时候,很多人就提出idea重要。我认为这是伪命题,因为没有谁重要不重要的问题。Idea是一切Campaign的源头,像刚刚提到的ECI,第一年的时候只是想要做一个电商,因为觉得电商非常火热,就有了这个idea,做了一年,发现电商是一个国内词,具有非常强烈的中国特色,其实英文是e-commerce,就不只是电子商务。所以会去调整。
举一个例子,我有一个服务很长时间的客户叫做福特汽车,从07年开始做的,我们一开始把这个品类叫做 e-commerce ,但是我们很纳闷,因为觉得这属于电商。但其实不是的,因为我们做的是策略:创意、制作跟执行。所以e-commerce更多的是属于digital marketing里面的工作。所以ECI经过了去年的一年执行,发现我们的理念已经到了正轨,但正轨是不分国际或国内接轨的,也要能够让国内的营销市场有更多的出口,能够发掘更多优秀的,有潜力的好的案例,于是我们就把它调整成现在的“商业创新”的一个奖项。所以我觉得idea是非常重要的。
第二个因素是执行,执行是有很多种经营方式的,如果我们循着常规不变化,那每年就没什么差别,同样的创意是不可能复制的,如何能够汲取之前的好的经验,然后转化一下很重要。
所以在现在的创新领域中,要快速地涌现,在执行当中不断地去迭代。
天妈Rachel:所以对于一个创新来讲,idea是非常重要的,然后不断地涌现,反复地迭代的执行也是很重要的。我们也非常希望创意发声的年轻人也能够有这样的idea和坚韧的执行力和细致入微的工匠精神。请问吴老师,如果他们想要具备这样的能力,应该要有怎样的一个心态呢?
吴孝明:我认为现在的市场真的都是年轻人的市场,不是说老年人没用了,而是他们相对于我们这一辈来说,idea都是浑然天成的,因为他们在互联网时代,他们的信息是不断地,以前我们的知识都来自于课本,可是现在他们都不屑一顾,因为有太多信息在互联网传播了。所以对于现在的年轻人而言,最重要的是如何坚持,把一件事情做专、做精、做透,才是最重要的事。一个好的创意是否能成功,关键在于你是否能够坚持把它做精、做专、做透。只有这样,你才能去检验它是否有市场价值,只有做透了,市场才可能跟你握手,你才可能被市场拥抱,挖掘到你的市场价值。
这几年资金非常的火热,互联网产业非常蓬勃地在发展。但是很多成功的创业者是在我们没有注意他的几年中埋头苦干的,他们做的非常的透彻,已经成为了细分领域中的引领者,所以自然资金就会找到他。那么对于年轻人来说,只要你相信自己的idea是对的,然后你去把它做出来,然后坚持做到最透彻,那未来的成功就会属于你。千万不能怀疑自己。
天妈Rachel:太好了,今天吴老师谈到ECI的差异化,谈到如何创新,谈到了年轻人应该怀有什么心态去拥抱这个时代。再次感谢吴老师来做客我们的直播间,谢谢。