现在的箱包手袋厂管理水平如何？
Todywu2015-5-17
前些天去工厂查看订单进程，结果告之，订单物料没有现货，样办不符而导致错误采购，样办房接通知起办未见修改资料，重复打样错误等等，当然，货期也没个准信，原预计的排期得重新排线生产，在这排线生产的前题是“必须理顺客人订单的真实修改意见”，明白客人所要的产品是什么，绝不是随意所欲！
作为一位管理，掌控全局，来不得半点马虎，如果没时间传达，需要动纸笔转达，白纸黑字描述清楚，委托权限范围内的相关主管代转达，绝不是口头交待，留下空口说白话之嫌！从上面所发生的事情，理应由管理承担后果，有管理失职之嫌，在没弄清楚事情之前，千万不要胡乱下结论，例如：从样办单开始，不得随意更改客人的设计稿，如需修改，要征得客人同意，要时刻与客人保持沟通，如果在某些特殊材料上有些差异，要事先知会客人，让客人知道某个部件为代用，不得在下单时照代用部件，在这些资料上备注代用，正确部件应当是什么，填写好日期，批次等信息备查证。
作为一位下属，应当收取正确的指令，而不是指令传达不清楚，按自己理解行事，此事万万不可，导致下属采购错误回仓的原因，管理与采购双方皆有责任，管理责任最大，这是一个程序上的明显错漏所致，从上到下的一个审核把控过程产生了一种病态的管理模式，下属收到不清楚的指令，应当即时反馈给上一级领导，让领导把清晰的指令给出来，不理解则不能操作，必须清楚明白自己是在干什么，采购什么，是不是按章办事，有纠结就有损失，再聪明的下属收到这样的指令都会弄出问题来，下属与客人之间早已隔了好多程序上的距离，根本无法自己理解客人的修改意见，一个系统的建立也不是每一位职员都要明白理解到这种程度，毕竟还有一个权限范围锁着这层窗户纸。
作为一位老板，对这样的处理自然是找管理，如果管理所描述的话听不明白，表达不清楚，首先，管理是否合格，值得怀疑，如果下属同时推卸责任，这担子事就弄得一团糟，想做好一件事，相当有难度，因此，明智的做法自然只找管理，至于采购回来什么，下属的下属弄出什么来，管理是第一个要承担后果的当事人，事情还是那个事情，处理的方法不一样会得出不一样的结果出来，看出一位老板的气度与管理能力，驾驭能力，发展前景，从而直接影响到客人的去或留，影响到整个工厂的运作成本、管理费用、以及产品利润空间，生存空间等。
没有好的管理，我们就要培训管理，因为管理不是先天性的，都是后天培训出来的，首先，我们不要打乱仗，自乱阵脚，要有一个成熟的管理架构，要有一个成熟的审批程序与管理权限，对一个企业来讲，这些都非常重要，一旦越权越级审理，错综复杂的破事肯定让你应接不暇而拆东墙补西壁，打疲劳战的老板，如果弄得好企业，那就是天才中的天才！
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