1、自己制作行为指南。目的是俯瞰自己的工作，从中发现问题和课题。自己发现问题，自己考虑改善对策，自己执行。
2、指南，就是创建让努力制造成果的机制，传承经验和灵感的机制，彻底消除浪费的机制，从而成为一个组织的原动力。
3、指南不仅是培养执行能力的教材，更是自己在思考如何工作时的指针。
4、经验必不可缺的业务，也可以做到标准化。
5、将“那种事情直接口头传授不行吗？”的细节都进行了明文规定。
6、每天现场都会发现更多问题点和改善方法，而指南也会每月更新一次。
7、规矩的作用，本质上，是降低人和人之间连接的成本的。那什么时候有机会打破规矩呢？就是三种情况。也就是规矩没用了，连接改变了，和规模扩大了。
