早上起床，送完孩子，上班。
一上班领导交代：“一会儿客户会交款，给集团公司沟通一下，资金到账赶紧付材料款。”
于是发第一个信息：部长，总经理催回来了100万元，让付货款，资金到账直接付款吧？
于是开始等待……
无回音
等不到回话，赶紧和客户联系，确认付款方，金额，付款方式，还有收款方。没办法，资金要经过三个单位才能到我们单位账上，销售方式就是如此，生产单位、销售单位、供货单位都是法人主体，没有增加价值，增加了记账难度。
忐忑等待中，资金到了第一个销售单位。能不能用资金部长还没回话，要是最终付不到材料供应商，无法和领导交代。
第二个短信：部长资金到账了，你安排下，让结算中心付款？
继续等待……
不安心，赶忙开车到集团公司坐等。心里盘算上可能产生的后果，不付款，领导批评，客户不忙。下次如何再收款？
下午五点，离下班还有半小时。高贵的部长终于有声了。
货款群里。
部长：今天收到多少资金？
出纳：现金**元，银行存款**元，承兑**元。
部长：承兑付材料款吧。
出纳：收到。
于是，出纳告诉结算中心，结算中心开始付款，电子承兑先转给供货单位，再转给生产单位，最后转给供应商。
终于完成一笔资金的付款。
当间，领导问了两次付款情况，商务部们问了N次付了吗？付出说一声？付了多少？
下午6点半，最后一次回复商务部“款已付，请查收。”距离下班已过去一个半小时。
一天工作结束，拖着疲惫的身躯回家。
真的有点生气，本应该正常付款的事，用一天来沟通，夹杂着几方的不满。本来都是在一个集团内部，没有了一丝信任，只有亲眼盯着才安心一点点。究其原因，缺钱，都是自身难保。具体工作人员就在汇报、等待、不安中度过。
心累……
没有更好的方式吗？每个领导不要屁股坐的太歪，兼顾经营与融资。主要领导人协调各方关系，共同努力，让企业持续更好发展。部门负责人敢于承担，资金付与不付尽快确定，减少工作人员催促、等待。
人都是自私的，困难面前先想到的是自己，本无可厚非。只是，有初一就有十五，多想想别人，以后别人就会想着你。共赢才是最好的结果。
