听完第八讲【计划】
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【计划】世界时间大师的异曲同工
今天我们把GTD思想与另外的之前提及的时间管理的方法来一并做个分享。
德鲁克讲过：要做要事。
史蒂芬·柯维提倡做第二象限，即重要不紧急的事件。
马克吐温建议早上吃青蛙。
大卫·艾伦的GTD思想 ，让我们把所有的事物：大脑的想法、接收到的信息收集到收件箱里。
把一切收集下来后，把事件分成日历、清单，清单可以再细分成为有截止日和没有截止日的，按照情境分的清单。
但总的分两种：日历和清单。
日历上面是特定时间要完成的，没有重要不重要，而是在特定时间必须要做的事（也可理解为固定时间和日期的行动）。
除此之外的事对时间的要求降低了，根据情境可以适应变化，所以这样的计划能够赶上变化。
对于清单上的时间我们要做到要事优先。
重要的事情，我们可以把它称作“青蛙”，青蛙一天不能太多，3只足矣（三只只是一个统称）。
如果在做的过程中有紧急的事件发生，你就临时去处理一下，回过头来你还是去做这个重要的事情，这就是青蛙理论。
所以当我们运用GTD 的思想，把所有的事都记录下来的时候，我们就可以分类。
当我们有了分类以后，我们就可以标出那些重要的事情，然后就可以根据我们所在的情境，优先选择去完成。
今天我们核心讲的就是“吃青蛙的理论”，是要建立在收集和对事件分类的基础上，我们把它称作易效能时间管理的3个流程：搜集、排程，以及我们下一步要讲的执行。
这3个流程足以让我们能够收集所有的事物，并对事情进行分类，轻重缓急，然后挑出要事，执行的时候我们就做要事了。
下一节课我们来讲讲执行是怎么回事，清单上的事情怎样才能执行完成？
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做事分为收集、分类、执行～
感谢时间管理践行者：“尚华”发起100讲，践行群，第八天。打卡完成！
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