今天早晨坐王总的车去烟台，路上王总接到一个电话，员工z要辞职。
本来是给她调岗，结果调成了辞职。辞职的原因是说：心很累，也担心新的岗位干不好，不如辞职，休息一下，再重新开始。
王总按照惯例劝说，咱这个年龄不能任性啊，你要调节自己的情绪啊之类的。对方就说：调节不了，没法干了。
从两个人车轱辘话里，我感觉这个人背后一定有故事。
我说：电话给我，我跟她说。
我们还没有见过面，只是微信上工作联系过。
寒暄之后，我就说：感觉没能量了，一般两个原因，第一整个团队最近业绩都不太好，是不是大家都受影响？
（强调大家，而不是单独她一个人，会让她感觉不那么压迫。而且也的确是事实。）她说，关系不大。好的，排除了这一条。
我说，那第二个可能性，跟你上司的管理风格有没有关系？
一进入这个话题，就开始哭，一触即发。原来问题出在这里了。
她边哭边讲了很多委屈，我就倾听。最后跟她说：好想见面抱抱她。
下午她给我发信息，说：谢谢你的几句话，很贴心！我打算去（新的岗位），没试过就灰溜溜的跑了，是胆小鬼，我会尽快调节好自己的心态。
作为公司的“文化专员”，我愿意做员工的思想工作，做她们背后的情感支持者。今天初试牛刀，还不错。
