一直有个梦想，能经营一家这样的艺术综合体：适合所有人，孩子能在这里找到自己喜欢的艺术，成人能在这里找回曾经的爱好。如果你还没有孩子，就来陶冶自己，如果你有孩子，就和孩子一起成长。所以它应该是长这样的：
如上图，艺术综合体主要分为三大区域，少儿区、公共区、成人区。很好理解少儿区给少儿培训，成人的给成人，中间的作为一块公共事务区，如开展一些活动等。
一直秉承这样的观点，当物质生活越来越满足时，人们一定会开始慢慢追求精神生活。所以文化艺术产业未来一定是越来越有前景。或许你会感觉平常去看一场歌剧是件很遥远的事情，但是在发达国家很是平常，又或者说你感觉一把年纪了，不可能去拿起画笔学习画画，所以寄希望于孩子身上，但其实身边很多成人美术班一个比一个火爆。所以这一切离我们都不远，只是少一个环境。如果您陪着你的孩子去上一节钢琴课，你是不是也很想按一下黑白键，听听能发出什么美妙的声音呢，那么同样提供一个针对成人学习的钢琴班，你和孩子一起成长，一起感受音乐，而不是坐在休息室里刷着微博等孩子下课。某个好的机会，你们共同学习的地方，来了一场小型的钢琴音乐会，于是你们一起去欣赏，一起去熏陶，很是美好。这就是我们的艺术综合体，在这里什么都能去体验、去感受，去找到真正属于自己的东西。
那么问题来了，一定会问我你的商业模式是？我就从商业画布来看我的商业模式在哪？
商业画布：是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。简单来说首先要了解目标用户群，再确定他们的需求（价值服务），想好如何接触到他们（渠道），怎么盈利（收益流），凭借什么筹码实现盈利（核心资源），能向你伸出援手的人（重要伙伴），以及根据综合成本定价（成本结构）。
那么我简单分析下我的‘艺术综合体’商业画布是什么？
客户群体：所有对艺术感兴趣的人，以少儿为主体。
客户关系：一对多培训，或者一对一培训，一场表演给多人观看。
价值服务：帮助别人提高艺术修养，丰富精神生活。
关键业务：艺术培训为主营业务，表演欣赏业务附带，周边消费附带。
优势和核心资源：亲子艺术培训，一个孩子就可能带来一个成人用户，占据成人的时间，将时间大把的线上流量抓到线下来。。
渠道通路：线下宣传（如一些活动），线上宣传（广告，自媒体，社交平台等）
成本结构：场地租赁，内部装修维护，老师工资，活动费用，宣传费用，支付给表演团队，日常水电等开销。
收入来源：培训学费，画展收入，音乐会收入、售卖周边产品收入等。
重要伙伴：艺术家、老师、政府、艺术团等。
想法还很不成熟，希望未来有可能实现我的梦想！
