从圈妈这里总能接触好多新奇有用的东东，从不懂到学习，从学习到应用，走在这么一条"to be a better me"的路上，路上还有很多跟你一样志同道合的朋友们…你唯恐自己动作太慢，赶不上大家的脚步…
这次我又听说了DISC，参加了测试，拿到报告傻眼了，这是啥东东，根本看不懂啊。圈妈建议我们先去看看海峰老师的这本《DISCOVER自我探索》，先了解一下一些基本的概念和模块，最后再一起解读分析报告。
这本书是根据海峰老师13年在复旦管理学院的演讲为基础的，整本书读起来无比通畅，一口气就能读个大半。
一边看书我也一边琢磨我老公还有我身边的同事，他们身上究竟带着怎样的特质，他们平时的表现跟书中说的是否吻合。就这看书的几天功夫，试着把我身边经常打交道的几个人的最明显的特质划出重点，结合书中的分析，以后我就可以稍稍改变一下平时不是那么丝滑的沟通方式。所谓，把话说到对方心里，对症下药就是这个意思吧。
大Boss W：这位领导是位典型的D，我很喜欢我们的这位领导。他通常给我们布置的任务很明确，1234，时间节点等都会作出要求，如果到期前你还没完成你就尴尬了。通常的任务都在你的能力范围内，如果有些事情你可能不是很擅长，虚心向他请教，他也非常愿意告诉你他的经验和技巧。有两次我工作上有些失误，主动去承认，他批评的语气也变得温和了些；有一次他错怪了我，我被训得莫名奇妙，但我没有争执，事后，自然有其他了解情况的人跟领导做了解释，领导后来也说是他之前没有规划好，以后会考虑更加周全等等。总之，对待这位Boss,按照他的要求，在规定时间内完成，你就ok啦。
小Boss D：这是一位新晋的领导，布置任务的时候肯定是D特质比较明显，但其他时候，我好像很难觉察出他什么特质比较突出。估计也是因为刚刚晋升的关系，大家都还在磨合期。
同事A：这位同事是位大大的S，我最喜欢这位同事。办事很牢靠，是领导的左膀右臂，脾气超级好，几乎没看到他有很激烈的情绪。作为部门的老员工，也很是提携我，经常指点我工作中的一些问题，帮我快速成长。我跟他相处得非常合拍。
同事B和C：这两位绝对都是高I，很了解人情事故，办公室有他们，就会有很多小道消息啊八卦新闻啊，不愁没有欢声笑语；若他们不在办公室，就会超级清静。他俩特别擅长与各类人打交道，见什么人说什么话，情商超级高，我羡慕得很。对于这俩，开启对话之前说一句“姐姐，你今天的裙子很漂亮，好衬你哦！”绝对事半功倍，哈哈～
我自己：C的特质偏高，有点强迫症，内心总是悲观的情绪多一些，不愿意与人亲近。我希望赶紧把事情做好，害怕被领导批评，有时候会比较慢半拍，脑回路长一些，对于某些事情有着近乎偏执的想法。很多事情看别人做得不够理想，也就自己做掉了～累p了
人没有绝对的优点，没有绝对的缺点，只有特点。有的时候你觉察不到他的长处，很可能只是因为时机没到。可是作为一个团队，一定要有多元化的资源，才能适应不断变化的环境。（P97）
我们部门这个小团队吧，缺了谁都不行。我们需要这样一位D特质的领导带领我们冲锋陷阵，他也需要我们这些不同特质的部下帮他一同打怪，出现各种状况的时候吩咐擅长不同专项的人顶上，就这样，我们这个部门才能承担越来越多的课题，大家的奔头才越来越高！
2017，跟圈妈逼自己一把。我要早点把海峰老师的这本书看完，学会解读报告～
