昨天晚上的时候和w运筹了下一步的店铺发展情况，并且被她指出自己有纸上谈兵情节，事情一直推动的不迅速，而这也正是前几天自己谈到了在做这些事情的时候，自己的魄力还不足。于是大家商议，他将尽快的将产品团队的人员对接过来，然后让我确定具体做什么产品，接下来就开始着手推动。
虽然这突如其来的一个逼迫让我徒增了许多压力，昨天晚上一直没有睡好，对于到底选择什么产品这一块突然落到了自己身上。不过今天想起来这样的压力是好的，因为王一凡的冲劲正好可以弥补我这一块的短板，同时自己更周密的筹划也可以防止我们的失败概率过大。目前商定的决议是等两天他会把z团队的产品开发人员介绍过来与我商谈，并且让对方派一个有战略眼光并且能趴在地上干事的优秀人才过来加入自己的团队。然后自己这两天的主要任务就是思考，到底从什么地方开始创新出一个新的品类推向市场测试。
目前自己的想法是按照混沌大学安索夫矩阵的规划，要么把一个新的产品引入一个老的市场，例如把国际国内重庆各个区县等等地方的新颖产品，在重庆市场还没有的尝试者分析思考之后推出一个爆款开始尝试。要么就是把一个老产品引入新市场，自己开拓一个新的市场出来。
因为大众点评的丰富，这两天在疯狂的浏览各地的美食情况，因为产品团队已经具备，如果能够迅速的思考出符合逻辑的产品，那么后端团队的跟进应该做出像样的东西，问题不大。
同时今天在听洋灵讲，我们当要创新一个产品时候，需要问自己的七个问题，
第一，我的产品解决了什么问题？是痛点、痒点，还是爽点？
第二，我在为谁解决这个问题？他得到即刻满足了吗？这是用户画像的问题。
第三，有多少人需要解决这个问题呢？这是市场规模的问题。
第四，目前人们是怎么解决这个问题的呢？这是竞争分析的问题。
第五，我的竞争方案为什么能够在市场竞争中胜出？你不要简单地看单点的竞争力，而是要看点线面体，谁给你赋能。
第六，用户会在什么样的场景触发情绪？需要马上去解决问题，这是场景问题。
第七，当用户遇到问题的时候，他会想到哪个名字呢？我在第四模块会讲。
目前w的进入相当于是在产品质量上给我赋能，而接下来就需要我在充分思考的前提下解决好用户痛痒爽点的问题等等七个问题。
我和w之间有非常明显的性格差异，但是正是因为这种差异，我想会更好的将这个团队向前推进发展。也可以弥补我自己的一些不足。这种合作起来无疑给自己增加了更大的压力，但是有压力才有动力。
