在很多企业的管理中，都会有这样一种管理现象：就是当企业在管理上一严，员工就出现离职。为什么会出现这种问题呢?从表面上看，是因为管理的严格给员工带来的不适和不满情绪。但其实关键是由于企业前期管理中潜藏的两个“雷”，被严格管理这个动作导火索引爆而产生的连环效应。
企业管理一严格，员工就离职，主要是因为企业存在这两方面的问题：
一、管理问题
1、制度是否贯彻
优秀的企业和领导都需要制度来进行辅助，如果制度无法贯彻下去，员工就无迹可寻，找不到做事的标准。制度在企业管理中发挥着巨大的作用，它既是一种约束，是一个鞭策，也是一种规范，更是一种体系。只有完善制度，才能做到人尽其才，发挥出员工们的最大价值。
2、奖励是否合理
利益分配一直是管理的一大难题，既要做到差异化，又要尽可能公平，实属不易。只有拉大了贫富差距，才能达到激励效果;只有保证公平，才能给所有人希望，调动大家的热情与积极性。要想马儿跑，就必须给马儿吃草。光说不练，只知道画饼从不兑现，员工都不是傻瓜，不会一次又一次的掉进你挖的坑。
3、执行是否到位
企业没有执行，团队就很难产生高效益。若是员工能够在一个氛围好，有前途的团队工作，工作和生活都十分稳定，谁又会愿意离开呢?所以，执行力对员工的心理也会有着不小的影响，不可忽视。
二、员工问题
1、钱是否到位
员工都很现实，他们不是老板，只想上个班，拿稳定的工资。可很多领导总是希望员工拿着固定的工资，站在股东的位置去考虑问题或做事。越是如此，就越是容易造成人员流失。
很多公司给员工制定了业绩标准或者是较高的任务目标，鼓励员工去竞争和挑战，努力奋斗，尽力实现。最后，好不容易达成了，却得不到相应的回报，他们自然会十分失落。
2、权责是否对等
所谓权责对等，是管理者要求员工做的工作，需要交付的绩效，应当与管理者赋予员工的权力和资源相对等。当管理变严格，但严格执行的那些员工，并没有获得更多收益。“付出更多了”但“收入不但没增加反而減少了”，那员工的辞职率自然会大幅增加!
权责本来是对等的，管理者的管理一严格，立即就不对等了，员工的辞职率自然大大增加。任何管理发生转变，一定要考虑这两点：1.组织惯性；2.员工行为惯性。管理由松散粗放到管理严格，实质上是管理方式发生了转变。任何管理的转变都不可能立即起作用，而是需要一个“缓释周期”，周期的长短，取决于组织惯性和员工行为惯性的可改变程度！
1、组织惯性
每个团体都有其约定俗成的规则、原则、方式、方法和习惯。这种长期以来形成并被广大员工所默认的规则，称之为“组织惯性”。如果管理者的“新的管理方式”和平日的组织惯性不太相符，组织就会有一个缓慢的适应过程。如果管理者足够耐心，是可以平稳过度的;如果管理者比较急迫，以强“执行力”的方式进行“快速推进”，则有可能出现崩盘的风险!
2、员工行为惯性
员工在长期工作中会形成某种工作习惯，而习惯一旦被打破会产生强烈的不适感。原来的工作习惯越牢固，则建立新习惯所需要的时间也越长。
在实际操作中，许多企业里都有部分管理者比较急功近利，甚至喊出了“不换思想就换人”的口号。在这种情况下，管理由松散粗放突然变严格，员工辞职率增加也就不以为奇了!
