大量的管理实践表明，具备这四个特征的人值得培养：有事业心，有责任心，有同理心，有感恩心。要想找到这样的人，在筛选时要注意三个匹配：人与岗位...

四、用人胸怀 在用人方面，管理者的胸怀是关键。懂得赏识、善用长处、平衡严慈、慷慨激励，才能赢得人心，激发最大潜能。 1、多赏识，少谴责 ...

三、管人心得 管人，讲究的是一个平衡。如何在做事和做人之间选择取舍，是你的重中之重。 1、基层，做事不做人 在基层，我们常说做事不做人，但...

二、留人手段 “招人难，留人更难”，我想这是绝大部分管理者的口头禅。面对企业的人才的流失，该如何更好地去留人呢？ 1、基层，待遇留人 钱不...

做管理，你真的会管人和用人吗？走上管理岗，就必须直面一个扎心的事实：人才，既是企业宝贵的财富，也是最难驾驭的“野兽”。不懂用人，即使手握重...

二、如何用人？4个方法 你不仅要能识人，识别人之后，还要会用人。那么该如何用人？ 1、人品不好，坚决不用 人品是一个人的基石。如果一个人没...

在我二十多年的管理生涯中，我认为我其中一个很强的能力就是识人。我也曾经说过，管理者就算什么本事也没有，最起码要会识人和用人。所以，识人，是...

真正的领导力不仅仅是技术和管理能力的堆砌，而是一种综合素质。今天分享一个简单的领导力公式：真正的领导力 = 亲和力 + 能力。亲和力和能力...

现代管理学一代宗师德鲁克讲过一个“三个石匠”的故事。故事的经过是这样的：一个人看到三个石匠在干活，就走上前询问他们在做什么？第一个石匠说：...