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想要做一个成功的团队管理者，第一位的是人品，这是能做成事的原则，做人，要仁爱，诚信，有一颗善心，多做善事；第二位的是要有认真刻苦和深入钻研的工作态度，这是根本；第三位的是能力，它是一个人的发展的基础。除了这些以外，执行力同样重要，甚至是前提，是首当其冲的先决条件。
在工作中，要努力，要学会珍惜，学会感恩，如果不珍惜，不努力，那么金饭碗也会变成铁饭碗或者泥饭碗。在行业领域内，有能力就要表现出来，能力也可以称之为优势和长处，人要有长处并且知晓自己的长处，通过工作实践，展示自己的价值，得到认同，千里马需要伯乐的赏识，但是，如果自认为是千里马，请先日行千里，这样才可以引来伯乐，优势只有发挥出来才是优势，否则就是行知上的负担和包袱。在工作中，计划很重要，但是只有计划不行动等于零，计划是执行的前提，行动才是根本，是执行的真谛，在上一学年的级部管理中，我经常会有一些管理的新想法和家校活动的灵感，如果当时没有付诸实践，那么再好的计划也只是虚幻的空想。在各项工作和活动的过程中，有布置就要有监督，也就是董老师说的评价，工作布置下去了就要落实、监督、总结、评价，这样不仅可以激发工作热情，还可以发现问题，处理问题，总结经验，汲取教训，在管理的过程中发现了问题就要马上处理，否则一切成绩归为零，大家还记得这句话吗？“千里之堤，溃于蚁穴”，不管是在单位中担任何种职位，都应该比别人多想一点，多做一点，积极争取机会并且牢牢把握机会，有了思想和行动上的进步就要持续进步，积极谋求进步，不能“逆水行舟，不进则退”
“人无我有，人有我优，人优我特”，在工作中积极创新，注意细节，拥有足够的执行力，做优秀的管理者，约吗？
