看了罗胖老师今年时间的朋友，感触最深的第一个点。
处于困境中的人往往只关注自己的问题。而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。
四毛三的物业费真的能挣钱吗？全国任何一个地方的物业费都没这么低的吧。
惊讶，真惊讶。好想我们所在小区想不想也搞点这样的试点。
在北京最繁华CBD只有三站地的小区，如何做到的?物业公司是不是疯了?物业公司叫什么?怎么做到的?如何给员工发工资?
这样的小区，一般建成于三四十年前，那时候人们喜气洋洋住上了单元房；但现在，居民老了，小区旧了，成了大家说的——“老破小”。今年，我听说一家公司就专门做这种小区的物业改造和服务，好奇心就上来了，这能挣钱吗？
这家公司叫愿景。愿景的董事长陶红兵说，“确实可以挣到钱，也可以做大。就是慢点。”
0.43元的物业费，就不能请那么多专职清洁工了。在北京雇一个清洁工，月工资起码得三四千块，20万平米的小区，大概需要20个人，那每个月就是六到八万元的人工成本。请不起。
怎么办呢？
愿景发现，这种老社区里不是有不少捡纸壳、捡矿泉水瓶的人吗？他们有些就是附近上岁数的居民，子女反对他们干这个，换不了几个钱还没面子。可是没办法，这属于一种“生活方式”，人人都需要点儿事儿干啊。他们不光捡，还闹矛盾、抢地盘，给小区治安增加了不少负担。
愿景把他们给组织了起来，解决了小区清洁工的问题，分五步：
第一，先分地盘，这三栋楼的纸壳子、矿泉水瓶归你捡，那三栋楼的归他收，每个人把片区的卫生包了。这下，他们的责任感有了：这是我的地盘啊！
第二，每个人发一件工作服，背后写上“社区清洁志愿者”。这下，荣誉感有了——志愿者，正经事！子女们也不那么反对了。
第三，专门在楼下给他们搭了小棚子，他们在垃圾里扒拉出来的纸壳子有地方放了。这下，主场感也有了。
第四，不光要把楼前楼后的卫生搞好，还要负责指导居民垃圾分类。这下，工作的价值感又上升了。
第五，每人每月再给发500块津贴。这下，收入也提高了。
