2017年年末，在“时间的朋友跨年演讲”中，罗胖提出了六个问题，给出了六个答案，提出了一系列现实的问题，也带给我们很多脑洞来解决这些问题。因为脑洞比较多，自觉得很重要但又记不住，我就迫切希望从整体上理解整个演讲，最好是用“结硬寨，打呆仗”的方式，用一个理论解释解决所有问题，这次我找到了“欲望和资源”，这一底层规律。
罗胖跨年演讲的第一个问题是“不是强者，还有没有机会登上舞台的机会”。这个问题怎么来的呢，是罗胖看到“大者恒大”，比如说微信，占据香港市场10%的市值还能快速增长，阿里巴巴如此大规模的一个企业在2017年市值翻了一倍。
how are you？how old are you？怎么是你们？ 怎么老是你们？这就让罗胖有了一种深深的焦虑，“我们是否还有机会登上历史舞台？”从深层次理解，罗胖们的创业企业担心，市场资源是不是有限的？是否有足够的市场资源，能够满足中小创业者，登上历史舞台的欲望？他们的担心不无道理。2017年中小企业可能不仅仅是企业规模不如微信阿里巴巴这样的超大企业，甚至可能增长速度都赶不上。这不尽让人怀疑，中小企业，创业企业发展所需的市场资源，是否都被这些超大企业的黑洞所吞噬。没有市场资源，中小企业，创业企业发展的欲望不就是无法达成了吗，这就是焦虑的缘由所在。
这个问题核心需要解决的有两点，第一市场资源是否是真的有限？第二，市场资源能否被中小企业更有效率的利用，满足更多成长的欲望？
罗胖分享的答案，就是从这两方面展开的。第一，核心的新兴市场资源正在出现。随着基础建设的发展，五六十年代的美国，在二三线城市涌现出大量的市场资源，从而发展出了一批全球性的品牌企业，如可口可乐，沃尔玛，肯德基等等。目前，中国也处在了基本完成基础建设的这一阶段，已经有涌现出一批从二三线城市发展起来的全国性大企业，比如江门的喜茶，武汉的周黑鸭等等。
以上现实说明，历史的舞台不仅仅会停留在一线城市，而更多的会在二三线城市搭建起新的平台。新的市场资源就在二三线城市，因为中国的二三线城市拥有最庞大的人口。市场的资源不是有限的，是在不断的扩大的，我们能抓住这个新的资源，就能帮助中小企业，创新企业登上历史舞台。
第二，阿里巴巴，微信等大企业拥有超强技术，中小企业，创新企业是否能还能找到更有效利用资源的方法？也就是中小企业能否通过创新获得更高的效率？答案是肯定的。罗胖认为真正意义的创新，并不一定是高大上的，通过实践经历获得经验，能够解决现实的问题，这就是创新，这就是提高资源利用效率的好方法，现实状况如比如租车行业的滴滴，快递行业的“四通一达”，都是通过这样的方法，提高资源的利用效率，获得了成功。
当一个事情必须要通过经历，通过经验去解决时，就是一个非标准性的事情，仅仅靠实验室里技术模拟，是很难逾越的鸿沟，这也可能就是马云每天赚十几亿，仍然很焦虑的原因。因为他们不可能经历所有事情，自然不能解决所有问题，也就可能错失了最能提高效率的方法。
罗胖提出动车组脑洞，每一节车厢都有自己的动力，这个比喻是非常恰当的。一方面市场资源不仅仅只集中在一线城市这个火车头的位置，作为二三线城市的车身，市场资源也越来越丰富；另一方面，市场的效率也不仅仅来自于一流企业技术的提升，也来自于不断能解决现实问题的中小型企业的深究。资源的放大和效率的提升，对于整个中小型企业，创新企业都有丰富的机会，可以满足发展壮大的欲望，自然可以解除“不是强者，还有没有机会登上舞台的机会”的焦虑，动车组脑洞是个正解。
