PNAS原则 今天分享的主题是PNAS的原则和紧急事件 在分享前，大家先问下自己，有没有一个项目想高效完成，有没有一个技能想迅速学会，有没有...

本书聚焦实务，立足疑难，考虑到企业管理者对财务分析的需要，兼顾财务分析的新特点与新趋势，讲述了从财务分析到经营分析的蜕变。 企业管理者可以运用财...

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李玟的情况，让我们对抑郁的危害有了更深刻的认识。这些年，我们都加强了对孩子的感受关注，强调对孩子“快乐教育”，表现为学校考试不排名，鼓励家长多表...

针对领导梯队建设存在的问题，《领导梯队》提供了领导梯队模型的整体框架，提出了领导力转型的6个阶段的特征，存在的问题以及如何从“工作理念，领...

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一：理念一变，世界全变。 “世界观”，其实是“观世界”，对同一事实的“又见世界”。 比如“绝学无忧”，有多种含义，不同断句意义不一样。 “绝学无...

提升领导力既可以帮助组织实现目标，也可以使员工获得足够的收入，成就感和归属感，是一件双赢的事情。那提升领导力的关键问题是什么呢？本书认为“我们怎...

当今社会竞争加剧，企业对领导力的需求远远大于供给。企业因内部缺乏有效人才培养机制，造成领导数量不足，进而从外部聘用明星经理。但带来问题，明星经理...