题记：我的日常工作其实很有规律，处理起来驾轻就熟，可是领导常常不问青红皂白给我安排一堆临时性工作，比如，昨天快下班，领导突然安排我参加会议，M姐，你来写下方案，其他中心人配合提供下数据。我当时就懵逼了，怎么办？撸起袖子干呗！有困难？想办法解决呗！今天下午在领导完成时限前交了差，领导看完还提了几个问题，然后表示，没问题，可以发出去了～那一刻悬着的心终于可以放下了，今天不用加班改方案了。

大家是不是都遇到过这种情况？好好地上个班，领导突然给你安排活儿，而且可能是很让你头疼的，时间短，任务重，没做过……这时候你第一反映是什么？我刚工作那会儿，一遇到这种情况就会生出一股子恼怒来，我本来的工作量已经很饱和了，为啥还要安排我在做？为啥不安排某某来做？然后我就会很理直气壮地直抒胸臆，结果怎么样呢？活儿你还得干，遇到好点的情况，领导和颜悦色解释两句，甚至鼓励两句，你没问题，我相信你！遇到领导心情不美丽，会直接怼回来：让你干你就干，哪有那么多理由！

这是第一个问题，该不该干的问题。

我真正看清楚这件事，还是要感谢我一个领导。处女座，那天应该心情不错，相当有耐心地请我拿出了职位说明书，手指停在最后一栏，说，念出来！那一栏的内容是：完成领导交办的工作～

翻译成大白话，就是，领导让你干就得干，哪那么多废话。你签过字画过押的，你以为那是句空话吗？这就是职场的规则。如果确实不合理，把活儿先干了，而且要干得漂亮，以后找机会再去跟领导沟通。至于你觉得沟通不了，领导不理解你，那我觉得是另一个话题，沟通技巧的问题了。

我不死心啊，又问，那为啥是我，不是某某～

这是第二个问题，为什么交给你做？领导分配任务，无外乎三种情况。

任务分配原则1:让合适的人做合适的事。换句话说，你办事，我放心。领导对于下级的水平和风格其实熟恁于心，你几斤几两领导心里门儿清，他会选择花最少的时间，产出最好效果的人。所以，遇到这种情况你还不偷着乐？这充分说明领导对你的信任。请珍惜。尽量做好，别搞砸了，你这次搞砸了，以后可能就没机会了。

任务分配原则2:脏活累活，总要有人来干，而且，很多工作并不是一个具体分工能说得清楚，这时候，纵使有千百个不愿意，也要咬着牙接下来，领导拍给谁就是谁的，但是你放心，领导心里有数，没有功劳，还有苦劳嘛。甚至有时候你帮领导解决了棘手问题，这就是质的飞跃啊。领导当然会开心。

任务分配原则3:领导就是看不上你，故意给整你。有没有这种情况？太有了！这时候你就要注意了，赶紧想想领导为啥看不上你，是你能力不行，还是沟通方式有问题，或者，领导更年期生理期空窗期，再或者，就是莫名其妙不喜欢你，找出原因，赶紧补救。该提升提升，该讨好讨好。实在不行，想办法把活儿干好，别让领导抓到把柄。

该说说怎么做的问题了。

方法1:心态积极，迎难而上，战略上轻视，战术上重视。

你的很多技能的加强，都是从领导安排的临时性工作中被提升的。这就跟打怪一样，你永远停留在已经胜利过无数次的场景里，这就像你的日常工作，这样的任务对你的升级没啥大的意义，某天你打开了一个新的场景，被虐了几次之后，终于升级成功，恭喜你，获得了新技能。这个被虐次数取决于你的学习能力和领悟能力。还好，被虐的越多，你的能力会提升的越快。这种有挑战的任务正是展现能力的时刻。

方法2:尽可能调动资源，请合适的人帮忙。

工作确有困难，自己做不了怎么办？职场上单打独斗其实很难存活，很多时候需要别人协助，可能别人的一句话就让你打开了思路，这时候是体现你的沟通协调的时刻。毕竟是帮忙嘛，没有强制性，完全看你平时为人。谦虚和随和很重要，你虚心请教，态度真诚，笑容灿烂，没人会忍心拒绝。

方法3:及时跟领导汇报进度，请求领导支援。

如果你自己努力过了，也请人帮过忙了，还是解决不了，这时候要及时跟领导沟通，千万别拖着。逞强或者逃避一点用没有。把自己的困难说清楚，最好附带需要提供哪些支援，领导自会衡量。你说不清楚的，可能是你层次不够，看问题的角度不同，你确实努力过了，这时候领导可能会教你怎么做。

并不是所有工作我们都能做，但是切记：千万别根本没尝试就去找领导诉苦，领导又不傻。

后记：今天的嘚不嘚到此结束，有没有一丢丢启发？如果有，点下喜欢呗。如果你有什么职场困惑，欢迎你留言给我，没准我刚巧有点小思路呢。