从这章我学习到很多，对比现在的自己真的是像文章所说的，自己亲力亲为地去管他们，这样很累。这章他告诉我们要想管好团队，一定要去建立目标管理体系。其实目标管理大致分三种，方向型，过程型和具体型。而目前作为基层管理的我，我觉得我更多地要把具体型目标确定好。在当前情况下，我们有时候会遇到很多问题，比如说员工的执行力不强，资源的匮乏，以及自身对目标的拆分不合理，甚至目标地多变性导致最终目标没达成，针对这方面，我进行了工作反思，接下来我会把方法运用在实际工作中，让组员更多的参与到制定目标过程当中，双向沟通，让他们对这个目标有更多认同感，其次，针对目标地多变性做好Plan A和Plan B应对，而且要去宽慰他们理解公司的决定。
而且，通过深入学习，在以后的工作过程当中，我会更多的去运用SMART法则制定合理科学可实现的目标，去帮助组员细化具体的目标，变成可量化和实现的，让他们在规定时间内完成应该完成的任务和目标。而且，get到一个新方法，利用目标管理模型去完成当日的定量和标，已截图准备接下来试试。
