这两节我们分享的话题是“盘点你的人脉清单，评估自己的人脉力”，上一篇是第一步操作“盘清底数”，对那些自己可以拿出来交换的全部资源绘制一份清单。
这份清单包含了三类资源，其中你自身具备的综合价值，和你自身拥有的资产价值，这两类资源属于固化资源，也就是你在人际交往中可以实现价值交换的原始积累和基础。
第三类资源是你拥有的链接价值，是你能够链接到的人脉资源，它属于活化资源，活跃度高，可以为你带来高能量、高产出，其中粘性比较强的活性资源可以转化为你的固化资源，可以长期供你交换使用。
通常哪些活性资源可以转化为自己的固态资源呢？我们知道，我们可以链接到的人脉资源，如果按照亲疏远近界定，拥有血缘关系的人脉粘性最强，最有可能转化为自己的固化资源；其次就是同学、老乡、战友或者有过相同经历的人脉资源，其中部分可以做些转化。
其他关系稍远的人脉转化起来就比较困难，不过我们大量的人脉资源都是活性的，难以转化成固化资源沉淀下来。但是，这一点也不妨碍我们实现人际价值交换，相反，这些量大面广的活性资源会帮助我们爆炸式地突破各种人脉阻隔，达到人脉融通的境界。
所以，我们在绘制人脉清单时，一定要分清楚这三类性质完全不同的资源，为以后的人脉布局搭建框架。
第二，理清关系。
盘清底数后，第二步操作就是理清关系。一份人脉清单可以让你看清自己手上握有多少资源，但是这远远不够，你还要让这些资源之间发生关联，从关联中判断自己人脉力的强弱。
什么是人脉力？在我看来，人脉力是由两部分构成，一部分是人际交往中有助于你实现资源交换的优势，另一部分则是阻碍你实现资源交换的劣势，优势和劣势之差就是你的人脉力。
那么，怎样评估自己人脉力的优劣势呢？这就是第二步操作需要解决的问题，让你清单上的三类资源发生碰撞，在关联中找出你的优势和劣势。
接下来的问题是如何碰撞和关联？这里我就结合案例做个推演，你可以结合自己的实际情况，举一反三，在多向度的关联中找出自己人脉力中的优劣势。
比如办公室小王的人脉清单上，按照亲疏远近关系排出了自己的人脉圈，内核圈是基于血缘关系构成，具有高粘合性，这个圈层与他的家世背景关联，属于资产价值带来的优势。
在内核圈外围，小王又排出了近圈层，这个圈层都是一些同学关系，同样具有一定的粘合性，这是属于链接价值中的相同经历带来的优势。
以此类推，小王排出的最外面两个圈层分别是次圈层和外圈层。在次圈层中，是小王交往比较密切的单位同事和领导，这个圈层粘合性较低，属于小王自身具备的职场价值带来的优势。
但是这些优势也相当复杂，有些是因为小王写得一手好文章而深得领导赏识，也有些是因为小王很会讲段子，能够在同事尴尬的时候及时提供情绪价值，从而收割了一批同事的依赖。
最后是外圈层，粘合性最低，往往是工作关系或者是朋友同事介绍而接触到的关系，这个圈层的关系大部分是基于利益组合的，因此比较复杂，有些是因为小王的工作优势，也有的是因为小王的身世背景优势，还有的是因为小王可以链接到其他人脉而带来的优势，等等。
总之，小王通过这一番碰撞，梳理出了这些资源背后相互之间的关联度，下一步就是在关联中置换出自己的优势和劣势。那么，小王该怎样置换呢？我们下一节再分享。（未完待续）
