刚刚读完《4D卓越团队》第一部分，忍不住对自己的团队检视一下，也回顾下我的成长历程。
初入团队
某一组Leader离职，人心涣散。一上来就想着快速成长，想要排名布阵，结果不用猜，遭到了强烈的抵制。
其后，不得不改变策略，分别谈话，定期聚会，在工作过程中与上司据理力争的将几个不合理的任务转出去，与团队成员慢慢建立起了信任。，逐步的开始在各个组间进入人员调动。
这个时期，就是属于黄色包容应用期。
希望开启愿景
在团队初步形成雏形后，曾经提出了一个共同愿景。这来自于企业培训师的管理体系的学习。
当时正在学习企培，并进行论文写作。说实话，企培的学习给我的获益不仅仅如此，从空降到团队的兴奋期、到无法与团队融合的迷茫期，我都是从企培方面找到了很多点子，迁移到了日常团队管理中。
这段时期，人员也在不断的增加中。让我看到展望未来的悸动。
但实际上，基于本人的限制和认识，没有真正的开启对工作的愿景，只是构造了一个氛围愿景。
同时，也在不断标准化各类流程，厘清各种任务，提升团队成员的工作效率。
这个时期，其实做到了黄色包容、橙色指导以及绿色培养。
蓝色展望最终流产了。
回顾过往三年
培训给了我日常管理的养分，我也就爱上了培训这个职业。
培训同样让我的团队有了好的氛围，但基于公司大背景、个人认识有限，最终没有完成展望。
虽非人力，也是人力。带着对过往的思考前行，希望在未来能真正打造出一个卓越的4D团队。
