“当我们走到生命尽头，回过头去看，才会发现我们在意的是：我们是否与那些对自己而言至关重要的人真诚沟通过？”
你是不是也曾经有过类似的经历：
当你走进考场，面对招聘的面试考官，想在短时间内展示出自己的能力与优势，赢得心仪的岗位，却因为紧张拘束，并没能如愿发挥；
当你在工作会议上发言做报告，用了很多心血做准备工作，发言时却发现会场气氛沉闷，很多参会人员低头玩手机，没有人注意听你在说些什么；
当你遇见了心仪的Ta, 希望自己能说些什么引起对方注意时，却发现不知道自己该怎样张口，就这样在人群中沉默着与Ta失之交臂。
想象一下，如果你能用一种方法，让自己在短时间内引起至关重要的人的注意，建立连接，达成有效沟通，那么你取得渴望的成功，心想事成的概率就会大大提高。
其实，你不用想象，《凸法则》这本书的内容正是你需要的，这本书的诞生就是为了解决以上类似的问题。
有一次，本书作者山姆·洪恩参加并主持了一个作家会议，她发现有个女人退场时强忍着不让自己的眼泪流出来，在她关心地询问后，得知这名女作家认为自己的梦想泡汤了，她花了3年的心血写书，编辑却让她用1分钟的时间介绍书中内容，糟糕了，她的表现让书被编辑打入了冷宫。而那天没能谈成交易的不止她一个人，还有很多作者都陷入了同样的窘境，他们都没能让自己的作品得到编辑的兴趣，签下合同。但是山姆·洪恩认为，并不是这些作家的作品没有价值，而只是因为他们不懂得怎么快速沟通，展示作品的价值。所以，她下决心要做些什么，来解决这个问题，扭转这个局面，于是，《凸法则》一书就应运而生了。
想成功吗？就用凸法则吧！凸法则能在短时间内提升你的吸引力，赢得他人的关注，与人建立连接，从而实现彼此支持的有效沟通，助你登上成功之峰。
什么是凸法则呢？这是专家山姆·洪恩为读者精心调配的一个配方，你尽可以根据自己的需要随心取用。凸法则(Intrigue)的每个字母都代表一种意思，作者用心巧妙的程度也可见一斑：
凸法则 Intrigue
I=Intro(开场白)：创造一个吸引人的开场白；
N=New(新颖)：要跟上时代，新颖；
T=Time-Efficient(高效)：高效获得信任；
R=Repeatable(易记住)：打造易记的口号；
I=Interact(互动)：不要单方面通知，要互动，创造共赢的对话；
G=Give(给予)：先真诚关注别人；
U=Useful(有用)：言之有物，内容正确；
E=Examples(实例)：讲生活的实例，带人们进入情境。
所有这些构成凸法则的要素都是为了要与他人沟通，对，只要沟通。
你知道吗？金鱼的注意力持续时间是9秒，而我们人类是8秒。
你知道吗？人的大脑是在几秒钟内决定要购买一件商品的，然后再找证据支持自己买这件东西是合理的。
你知道吗？如果一个网页的加载时间超过4秒，那么就有四分之一的人会放弃加载这个网站。
想象一下，如果我们的表达可以在一开场，用很短的时间引起对方的注意，沟通是不是就顺畅多了？
其实，你不用想象，使用这个“你知道吗？”带人进入场景的句式，就是一种很好的吸引人注意的开场白。如果你能使用精炼简洁的语言表达，再加上一点幽默的话，人们对你的注意力时间会更长的。
当你想要表达时，在张口和动笔之前，你会想些什么呢？会想清楚自己是要向谁表达的吗？为什么要这么表达呢？
文字如果是写给自己看的，那叫日记；话语如果是说给自己听的，那叫自言自语。如果想要与他人沟通，就要在心中想清楚自己是表达给谁的，因为人们只会回应跟他们自己相关的事情。当我们准备寄送一批活动邀请函时，邀请卡和里面的内容都是一模一样的，但是在邀请人的位置，我们一定会写清楚受邀人的名字。这样，收到邀请函的人才会清楚，同时也感觉他受到了尊重与重视。只有这样，接下来我们才有可能收到准确的回复。
分享一个我自己做单位新年年会主持人的经验，平时的工作岗位并不需要我说多少话，如果我愿意，可以低调到透明。忽然要在新年年会上当主持人，成为全体领导和同事的焦点人物，这种紧张惶恐的心情可想而知了。经过反复练习后，我在心里默默对自己说，我当年会主持人是为了给领导同事们服务的；我当年会主持人，是为了帮忙，把活动串珠成串的；我当年会主持人，是为了给大家创造欢乐愉快的活动气氛的，而不是为了显示炫耀自己的。当我对自己说过这些话后，就没有那么紧张了，注意力也从自己身上转移到与观众沟通和调动现场气氛上来了。在心里讲这几句话已经成为我的一个小仪式，在以后的很多年里，每次上台主持前，我都会对自己说一遍，效果还不错。
说起工作，就让我想起《凸法则》书里的一个故事，本书作者山姆·洪恩曾有机会与Space X公司的创始人伊隆·马斯克共进午餐，她给儿子汤姆打电话，问这位就职于美国国家航空航天局的年轻人有什么问题想要她代问马斯克的。汤姆说：“有啊，我有很多做航天飞机方面的朋友被解雇了，有不少人在申请Space X公司的工作。”他半开玩笑地说“问他怎样才能到Space X工作”。果然，山姆·洪恩得到了期待的答案。马斯克意味深长地回答说：“别告诉我你担任过什么职务，告诉我你解决过什么问题。”
这句话显示了马斯克的真正需求，如果有心想去应聘的同学，一定不会仅仅投出堆砌了很多漂亮职衔的简历，而是会精心准备，注明自己曾解决过的问题，收获过的成果，用作品来说话，这样，被录用的概率就会大大提高了。
“真正的交流不在于你说了些什么，而在于对方听了些什么”，如果我们在表达之前，能先在心里想一下自己是要说给谁听的，写给谁看的，把视角从“我要说”换成“你想听”，就能把孤独的独白变成支持彼此的对话。
“我希望每个人都能富裕、出名和拥有一切他们曾梦寐以求的东西，这样他们就会知道，那些不是答案。”如果说金钱、名望和荣誉都不是答案的话，那么什么才是真正的答案呢？
“答案是沟通，我们从哪里开始，便在哪里结束。生命尽头时，什么才是重要的？你有没有贡献价值和产生积极影响？你有没有伸出援助之手而不是退缩？你有没有关注真正重要的人和事？你有没有跟对你而言重要的人们进行沟通？”
交流沟通能互相创造价值，这会让所有参与其中的人，都能有所收获。在这创造价值的过程中，你也会从不为人注意的小透明慢慢活成夺目的发光体，将光洒下，在你照亮自己前程的同时，也温暖了同行的人。
