一、小确幸：
昨天进行段内检查，自己负责的工点检查中存在一系列问题，我平常既然都没有看出来，后来我晚上反思了下原因，得出的结论是由于惯性思维导致的，由于天天关注点在自认为的控制要点上，反而缺失了大面上的观察，过于聚焦反而出现了盲区，想起了多年前曾带过我的师傅说起的话：不要把经验当规范，要把规范当经验；以后还得多视角看待问题，巩固专业知识，同时多学习专业领域外的知识，培养不同思维方式，避免固步自封，自我设限。
二、今日得到：
学习张潇雨老师的专栏《商业经典案例课》奢侈品与金融/如何应对恶意收购
通过学习应能了解以下内容：
1、什么叫恶意收购？
恶意收购一般指不联系管理层，甚至刻意偷偷进行，一般流程为，收购方以各种手段慢慢收集目标的股票，等到一定比例之后，就在市场上公开发一个收购要约。
2、恶意收购的两大思路？
第一种：直接大量收购公司股票，甚至全盘100%收购，占据话语权；
第二种：收购一定量的股票，获取一定的话语权，然后影响董事会和其他股东，再慢慢把董事会和管理层换成自己的人，最终达到控制公司的目的。
3、张潇雨老师为我们介绍了哪6种防范恶意收购的招数？
（1）毒丸计划
毒丸计划正式名为：股权摊薄反收购措施。
毒丸计划是美国著名并购律师马丁.利普顿在1982年发明的，后来就成为了一种经典的反收购思路，经美国精英律师不断完善和进化。其最终核心的理念都是一个：当恶意收购方来收购自己的公司的股票的时候，公司就有权力以各种方式发行股票。稀释收购方持胡的股数，收购的成本就会被拉高。之所以叫毒丸，是因为一旦这么做，被收购方自己也会受到各种影响，就像吞下一颗有毒的药丸一样。
（2）驱鲨剂条款
收购一家公司可从股份或或人上入手，驱鲨剂条款主要防止收购方从董事会下手，所以被收购公司可以提前在公司章程里设置一些条款，如：每年只能改选一名董事，这样任何控制方想要把大多数董事撒网成自己人，就会花很长时间。
驱鲨剂的缺陷在于：一旦设置这种条款，对现有股东包括控股股东未来的调整和变化上也有个限制。
（3）黄金降落伞
该方法也是从人下手的方法，就是能通过提高恶意收购方更换董事和高管的成本，让他们对收购望而却步。
（4）白衣骑士
指从外部找解决问题方法，“白衣骑士”指当遇到困难的时候，希望外部有一个“骑士”来拯救你。在收购与反收购里面，其实就是：既然已经要卖了，不如找个好人家。哪怕卖不成，起码也可以抬抬价。
（5）焦土策略
指：把自己公司“弄残”的意思。它的核心理念是，想要让那些恶意收购的人主动退缩，可以把自己弄得毫无吸引力。
如自动收购一些烂的公司，增加债务等，让收购方失去兴趣。
（6）帕克曼防御
来源于一个经典的街机游戏，这个手段其实就是，被收购公司直接反客为主过来收购这个恶意收购的公司---相当于我反收购你。
4、谈谈我的看法：
重新感受到了商业是无情的这句话，要想企业长青，不但要公司业务好、创新强、人才多而且也要防止被别人收购，古人说的：防人之心不可无，应该适应于此；还有人说既然上市这么大风险，那我不上市好了，这种心态，在我看来其实是驼鸟心态，想要把企业做得更大更强，上市这条路是比较快的路径。
