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1.企业只有两种关键的资源：一是知识资源；二是资金。
虹霖：企业只有两类资源：①知识；②资金。
2.这些稀缺和昂贵的资源用来做什么？它们部署在哪些成果区域？它们是用来获取机会还是解决问题？它们用于那些重大且最有希望的机会了吗？
虹霖：关键资源4问：
①这些稀缺和昂贵的资源用来做什么？
②它们部署在哪些成果区域？
③它们是用来获取机会还是解决问题？
④它们用于那些重大且最有希望的机会了吗？
3.知识员工、流动资金和运营费用，也是企业可以在合理时间从一项工作转移到另一项工作的唯一资源。它们实质上才是“可调配”的资源。
虹霖：固定资源很难调配，只有“可调配”的资源，才能被投入到有未来的地方去。
4.正是因为这些资源非常方便调配，所以必须对它们严加管理，否则就会不可避免地被滥用。
虹霖：因为“可调配”，因此更要“重管理”。这里似乎暗藏着一个机会点：“定期召开知识盘点会，资源分配修正会。”
5.知识工作者不靠量取胜，他们的质才是最重要的。
虹霖：知识工作者靠质。做关键伙伴，做关键事项，做关键价值。
第三章小结：
这一章，德鲁克主要围绕5个话题来展开，希望让我们关注以下5个话题：
（1）成果
（2）成本
（3）竞争优势
（4）最大机会
（5）关键资源
每一个话题，都还需要深入理解。
