本篇讨论的是技术团队管理中的取舍问题，也就是如何选择要进行的方案措施。“顺”，是顺应、顺势的意思。“施”，是措施、实施的意思。所谓“顺施”，就是顺着技术团队发展的趋势，选择符合情况的方案措施进行团队维护改进的意思。
在技术团队管理中，无论是核心业务开发团队，还是围绕核心系统的服务层开发团队，都应该有其恰当合适的工作任务场景和协同任务关联。团队不断发展变化，逐渐会演变成不同的形势。因此，技术管理人员要反反复复从多个角度仔细研究，根据团队在不同时期的发展表现，确定不同的维护优化方案。
作为开发团队的leader，一定能够有独立思考，把控全局的能力，能够分享自己的实践心得，客观事实地阐明工作事实，要抓住团队发展的关键点，顺着团队发展的趋势，进行针对性的方案制定和预演。
世界上没有绝对优秀的团队结构，也没有永远正确的leader。在技术团队管理的取舍中，没有什么绝对的准则，也不应该有管理风格和派系的倾向。只要在现阶段能够有效帮助团队的结构优化的方式手段，能够吻合维护优化方案的目标，就可以选择和使用。选择了其中一种优化方案，必然会违背原有方案的一些设计思路，这就需要一个权衡的过程了。
实行这种“顺施”的改进，一定要衡量整个团队的情况，再进行哪种方案的取舍。如果运用在团队设计阶段，一定要衡量各个职责人的技术分布情况；如果运用在团队组建阶段，一定要衡量各个团队领域和人员结构的分布情况；如果运用在团队开发阶段，一定要衡量团队的增长趋势、稳定程度；无论是对团队进行调整优化还是重新组建，都是适用的。一定要先计划考虑，确定大致的改进方向，再结合“遥监”的方法，分析监控数据后，来进行方案的确定和实施。
本篇从三个层次，讲述了技术团队管理中，“顺施”的重要性，如下：
（1）技术团队每运作发展到一定阶段，都应该根据团队的发展趋势，进行相符合的团队维护和优化；
（2）在进行优化改进之前，一定要全面周密的了解各团队的发展情况，认真规划维护改进方案，然后有计划的进行实施；
（3）在制定优化改进方案的时候，应该多参考曾经出现过的案例，并进行对比分析，来最终决定出所适合的维护改进方案。
总之，在进行技术团队设计管理取舍的时候，技术leader如果不具备丰富的管理经验，便不能进行有效的团队优化改进；如果不多花心思深入分析，便不能找到团队演化的关键点；如果不能全面完善的进行监控记录，便不能给出综合优化的方案建议；如果方案手段不够聪明有效，便不能高效维护工作；如果不做提前预演分析，后知后觉，便不可能了解团队的发展情况。所以一定要从多个方面补充自己的知识，找到自己的不足，积极学习补充。这样做了，就可以从多角度全面客观地分析团队的发展趋势，并制定出最符合当前的团队维护优化方案来！
