领导班子和领导干部年度考核工作，是了解掌握领导干部政治素质、履职能力、工作成效、作风表现等方面情况的重要举措之一。考核结果运用事关干部考核工作严肃性和公信力，要用好用活考核结果，发挥好干部考核的指挥棒、风向标、助推器作用。
要把考核结果运用到干部任用工作中。考核评价是干部工作“五大体系”建设的基础环节，是加强干部选拔任用的重要保障。要把考核结果与干部选拔任用结合起来，融入日常发现、动态调整干部的基本途径，发挥考核区分优劣、激励担当、促进发展的作用，大力选拔政治过硬、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，让为者有位、能干者能上、优秀者优先。对那些搞虚假政绩、不说实话、不办实事、不担当、不作为的干部，一律不提拔重用，对情节严重的，还要及时调整，使真干假干不一样、多干少干不一样、干好干坏不一样。
要把考核结果运用到干部教育培养工作中。根据考核反映出干部存在的思想差距、经验盲区和能力空白等问题，要按照“缺什么、补什么”原则，对领导干部进行调学调训、安排实践锻炼，使干部尽快更好地适应岗位要求。要充分运用考核了解掌握的情况，强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼，分专业分领域分层级精准开展培训，有计划地选派干部到乡村振兴一线、经济发达地区、关键吃劲岗位培养锻炼，帮助干部破除不合时宜的老观念旧办法，更好地适应新时代新任务新要求。
要把考核结果运用到对干部严管厚爱工作中。要坚持严管和厚爱相结合、激励与约束并重，动态掌握考核中发现的苗头性倾向性问题，做好咬耳扯袖、提醒帮助工作，防止小毛病变成大问题，对存在严重问题的，区分不同情形，予以党纪政务处分。对考核中了解掌握的干部实际困难，要在思想、工作、生活上给予关心帮助，充分体现组织的关怀和温暖。同时，要严格落实“三个区分开来”要求，对被问责处理干部，要适时跟踪了解思想动态和工作状况，处分影响期满的，对德才表现良好、工作实绩突出，符合条件的干部依规使用，大力营造干事创业的良好氛围。
