前言

相信但凡入职新公司的小伙伴，都会想要在试用期好好表现自己，以期待转正。

刚刚入职，可能会遇到几种情况。比如没有人带，比如没有系统的被培训，比如一下子被要求做很多琐碎的事情...

很多小伙伴会比较迷茫，或者一开始就开始吭呲吭呲的干，导致用力过猛，消耗热情。

那这种情况下该怎么办，结合自己近日的境况，搜索了一些博主的分享，总结了一些想法。

1、对齐领导对你的定位及期望

入职一周内，主动找直属领导1V1面谈一次，比如了解：① 部门业务范围、核心指标；② 试用期考核标准、领导对你的预期是什么③ 你在此岗位上的职业规划是什么

入职一周，刚好碰到公司H1半年总，所以跟着大部队每天都在火急火燎的开会。这是一个很好的机会，可以快速了解公司的业务，自己所处部门的情况~

But，也有一些迷惑的东西，比如我本来归于国内组，但是国外、电商其他部门也来找我。和领导有浅谈对话，后期是需要负责所有的marketing工作，前期优先处理国内的需求。

那这时候又是需要自己去衡量把握，如何多线处理任务，如何做好排期规划，如何做好向上汇报等等，这些都还在实验中。

2、做一些可以立刻见效的东西

迅速梳理业务逻辑，找到一些可以小优化的点，先拿结果，并要告诉你的领导；你刚来，不会期待你做出破天的业绩，但你需要告诉别人，你有用。

是的，一进入公司，就被”委以重任“。因为好多挤压的任务，产品经理很开心，海外团队很开心，电商团队也很开心，终于有人来接手了。

第一个接到的任务就是完善宣传画册。按照工作习惯，拉通相关方，收集汇总要修改的点，找设计要排期，输出时间点，一切都按照sop流程有条不紊的进行着。

But，果然，凡是涉及多方协作的工作，多多少少会出现一些问题。Q1，之前的一些宣传字体被告侵权，然后发现接手的画册没有经过法务审核，开始走流程，此时已经预感到会delay；Q2，本来只是修改一些错别字，这时候整本的画册字体都需要排查，”艰难“的插入设计排期，增加输出时间；Q3，结合法务的建议修改后删除了一页内容，导致整本画册最后一页是空白的（供应商说打印的页数需要能除4整），内部沟通先这样，不然又要延期；Q4，准备印刷了，被boss发现有些产品参数没有改！！！确实当时拉通的时候，产品经理没有反馈（估计是忘了），自己后面反思也不知道有啥更好的解决方案，毕竟信息输出是对方，自己对产品图和参数这些玩意也不熟，也检查不出来--你不知道你不知道的事情。

这时候已经濒临崩溃，又要delay。流程重新又走一遍：和产品经理重新排查一次--收集修改点--找设计要排期....这时候就感觉接手的第一个任务果然困难重重。还不包括领导可能觉得做事情怎么不靠谱，销售的不理解，为什么改个东西要这么久。

3、主动汇报工作进度，复盘工作结果

积极和上级沟通，汇报工作进度，有任何困难让领导知晓，避免做无用功；及时复盘工作内容，总结经验。

结合第一个画册任务，大概已经摸清了工作配合的流程，如果开局崩掉，那就快速想好补救措施，而不是让自己陷入整天焦头烂额的状态。

不要怕犯错，但是不要白犯错。进入一家新公司，要去了解工作内容工作流程对接人难免会出错，这时不要陷入自我焦虑自我怀疑，对于已经犯错的地方去复盘，下次怎样才能把工作做得更好，避免出现此类错误。

4、树立负责任、有自己思考的人设

有事有回音，完不成也要反馈原因，说明是什么状况。遇事先倾听，再适当表达自己的想法，但不要硬push，请相信存在即合理，新人期给点时间自己和别人。

当领导一开始说你后续要对接其他业务部的时候，当时没有抓住“后续”两个字的精髓，当下就觉得是很紧急的事情，于是马上去和其他业务部沟通，然后大家就觉得有人来了可以把手头上的任务“丢”出去。这时候发现这任务也太多了，而且当下对很多业务都不是很熟，哪怕接收了，还得花时间去学习理解，而且一个个都是紧急需求，这时候再去拒绝就有点不合适。苦恼了许久，最后还是1V1的和各个业务沟通，然后跟他们定时间排期。

少说、少揽事，有助于你在形势明朗前，避免给别人形成错误的定位，避免卷入不必要的任务里，浪费大量的时间和精力。

总之，无论哪个年龄段入职，都要保持自己的专业程度，越来越成熟，谋定而后动。专业但不死板，敬业努力但不是老好人，有自己的原则底线但也尊重他人，目标明确，快速梳理好自己的工作状态，不要陷入自我内耗中。