很多人都知道，项目管理领域有两种管理方式：传统项目管理和敏捷项目管理。很多人在团队引入敏捷的时候，会有一个疑惑，传统项目管理和敏捷项目管理的区别是什么？
今天我先从他们各自的发展历程说起：
传统项目管理
在1969年以前，不管是制造汽车还是制造轮船，全世界的项目管理都没有太多的章法和规则。直到1969年美国成立了PMI组织，推出了PM Bok一整套规则、PMP认证后，全世界的项目管理就有了章法、有了规则。（= =#这样就是大家现在苦逼考着的PMP。）
直到现在，绝大部分行业还是使用这套标准项目管理方法——传统的项目管理。你会发现现在有更多的行业兴起了，比如软件开发、人工智能等，传统的项目管理已经不能满足现代新型的行业。
以前一个白色家电可能一年才出一个型号，现在呢，几个月就要出一个型号，不然跟不上市场节奏，要被市场给淘汰，这也就孕育了我接下来要说的敏捷管理。
敏捷项目管理
2001年，由Martin Fowler，Jim Highsmith等17位软件行业开发者在犹他州Snowbird滑雪胜地里聚会，他们白天滑雪，晚上喝酒聊天，聊着聊着发现，他们一致认为传统项目管理不适用于软件行业的，然后他们制定并签署了行业最重要的文件之一：敏捷宣言。他们还在这里塑造了许多关于软件的构想、开发和交付的方式，甚至是世界如何运作的方式。
敏捷宣言中所表述的价值观分为四个方面：
（1）个体和互动 高于 流程和工具
（2）工作的软件 高于 详尽的文档
（3）客户合作 高于 合同谈判
（4）响应变化 高于 遵循计划
同时敏捷宣言还包括12条原则。这十二条原则是以上四条主要的价值观在实际工作中的体现。
于是新的管理革命在全球推广开来。
根据Stateofagile.versionone.com调查报告
应用敏捷的理由TOP5：
加速软件交付（75%）
管理变化的重点（64%）
提高生产率（55%）
更好的商业/ IT合作（49%）
提高软件质量（46%）
应用敏捷的好处TOP5：
管理变化的重点（71%）
项目可见度（66%）
商业/ IT合作（65%）
交货速度/上市时间（62%）
团队生产力（61%）
