发简信
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刚到一个新单位总是不被重视，你被蘑菇了!
小圱说-敲黑板划重点： 1.“蘑菇经历”是年轻人成长的必经一步 2.当“蘑菇”的时间过长，你就可能成为众人眼中的无能者。要准确地定位自己，找到属...
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你的计划总是执行不下去，是因为这件事没做好
关于制定项目计划的书籍可以说是汗牛充栋，各类项目管理表格、计划模板充斥坊间，计划制定的步骤也常常被讨论。但项目的进度仍然令人很不满意！个中原因很...
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理解团队成员的类型，管好团队中的“刺头”
总能看到这样一种人，带领着由一群个性张扬的人组成的团队在行业中取得了不可思议的成功。这是一类特殊的领导者，他们能高效地管理一支完全由陌生人组成的...
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沟通不足以解决跨部门协作的问题，项目成功需要称职的职能部门
组织的成就是每个人共同努力的结合。 ——文斯·隆巴迪 对项目驱动型组织组而言，组织中部门可分为两类：一类是完成特定任务的、临时性的项目团队，另一...
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没有过程哪有结果？里碑完成率是过程控制的手段
不管你制订出什么样的日程，老总们总是希望项目能更早完成。老总们对你提出来的每一个截止日期都不会认同——你的计划总是离他们的期望值很遥远。 ——“...
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警告比劝说往往有效，不知道框架效应你就输了
01不亏就是赚 在经历了股市的大牛和快熊之后，很多人都说，能不赚不赔已经不错了，但即便能打个平手，你是否觉得还是“心塞”？尽管别人安慰说“不亏就...
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害惨你的可能是你一直自豪的,正视自己的弱点
徒弟：佛家说“有求皆苦”，儒家说“无欲则刚”。项目经理权小责大，很多时候不得不求人，求人就难免畏人、怕人，就很痛苦，如何破解？ 师傅：正己而不求...
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项目加人加钱就能干的快吗？
干项目多快好省是一种美好的愿望，现实能否达成是多种因素的综合平衡的结果。产品更新换代的速度越来越快，进度往往成为项目的第一优先级的目标，但是加快...
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按专家说的做了还是没有成功！真得“站着说话不腰疼”？
在日常工作和生活中碰到一些难题时，我们最经常做的事就是请教专家（最近专家这个称呼有点像骂人，还是改称专业人士吧~~），专业人士在回答完问题之后，...