企业里面有一个专门管人的部门叫人事部。这个部门一天都在思考怎么样招人、用人、培养人、淘汰人。其中培养人才这个工作对于企业的发展来说至关重要。那应该怎么样培养呢？
首先，你要善于发现高潜力员工。人与人之间是有很大差别的。有的人勤奋努力，有的人按步就班，还有的人懒懒散散。你就要在平日的工作中、生活中去发现一些高潜力员工作为重点培养对象，为公司建设好人才梯队，一定不能断层。
高潜力员工有哪些特点呢？第一个是强烈的升职意愿。如果一个员工连往前面冲的意愿都没有，怎么可能重点培养呢？第二个是突出的领导能力。有些人骨子里天生就有领导天赋，有些人通过后天锻炼也能成为卓越领导人。所以，要成为帅才或者将才，一定要有突出的领导能力。第三个是风险共担的敬业度。如果一个员工只想干个两三年就跑，那敬业度是不够的。公司当然希望从长远来看，培养敬业度高的员工。
一个企业要发展壮大，只有高潜力员工是不够的，还需要提高组织的能量总量。大家好才是真的好，每个人都把自己的潜力发挥出来，整体的力量才最强大。怎么做到这一点，那就是知识和经验分享。比如搞一个周五讲坛。让全员参与进来，快乐分享。同时也能提高个人的演讲能力和更好地展示自我价值。
我们前面提到的人才培养，这是一个系统工程。培养优秀人才不容易，培养一个帅才更不容易。
一般来讲，跟多公司有两条职业发展路径，一个是专家路线，另一个是管理路线。专家路线就是一直在一个领域深耕，直到成为一个专家，不断超越，永无止境。而管理路线就是需要帅才，成为公司的多面手，统领三军，运筹帷幄，决胜于千里之外。
怎么培养这样一个帅才呢？试试轮岗制度。
这几点我们必须要清楚。一、轮岗不是惩罚，是奖励。只有优秀的员工才有这个机会。二、轮岗不能保留原有的职位，一旦轮岗就没有后路，只能在新的岗位踏踏实实，不断突破。三、轮岗也不是升职机会，一般都是平级调动。
经过几番轮岗后，培养了员工的全局意识，站在不同的层面和高度看待问题。也能为日后真正在帅才岗位运筹帷幄奠定坚实的基础。
