一、总体计划：做至少3年的真题（6套）。
1、综合题：6套，每天一套；
2、案例题：6套，每天一套；
3、论文题：6篇，每天一篇。
二、今日学习进度：
2019年上半年考题综合题完成，2018年下半年综合题开始。
综合题：2套/6套，今日1套完成，但是没有赶上前两天的欠账，带娃是真没空闲时间。
案例题：0套/6套，未开始。
论文题：0套/6篇，未开始。
三、部分内容摘录：
1、已进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件止，最短不得少于20天。
2、项目论证应围绕着市场需求、开发技术、财务经济三个方面开展，市场是前提、技术是手段、财务经济是核心。
3、工作绩效信息是监控项目工作的输入，不是输出。
4、增加功能，有变更，不管工作量大小，应正常走变更控制流程来处理。
5、在马斯洛需求层次理论中，金字塔结构为：第1层是生理、第2层是安全、第3层是社会交往、第4层是受尊重、第5层是自我实现。
6、确定配置项的所有者及其责任，确定配置项进入配置管理的时间和条件是配置标识的工作。
7、文化型战略组织模式，这种组织战略模式的特点是组织高层是从如何动员全体成员都参与战略实施活动的角度来考虑战略的制定和执行。
8、问题分析图(PAD)一种描述详细设计的工具，它由日立公司于1979年提出，也是一种支持结构化程序设计的图形工具。执行顺序是从最左主干线的上端的结点开始，自上而下依次执行。
9、项目集指导委员会的主要职责包括证项目集与组织愿景和目标的一致性、目集批准和启动。
