大家好，今天我们继续进行《DISC OVER自我探索》的第二个部分（模块四）“DISC点性特质与相处原则。”今天我们要介绍的是“D”型人格。
D型人的典型特质
特质1. 最容易判断的人格特质
判断一个人身上有没有D的特质很简单，只要他开口，出场11秒，就能判断他（她）是“D”。判断一个人身上有没有D的特质很简单，只要他开口，出场11秒，就能判断他（她）是“D”。
1.他的速度非常快
2.他手上的东西非常多
3.手上戴着一款夸张的手表。
一个身穿笔挺的西装的人搭配着一双运动鞋，手里拿着很多东西疾步如飞的闯入你的视野，一种“我很忙”的状态，不用问，那一定是D。
D是一个时间观念很强的人，他们认为将精力放在工作以外的其他事情上是浪费时间，所以他常常会搭配一个造型夸张的手表提醒自己。
总之，D的特质表现为……呃……“我是个工作狂。”
特质2. 天生的领导者
（1）“D型人在组织中有极强的存在感。”
这可不是件好事！
对于一个团队而言，领导存在感强烈，表示只有领导在的时候员工才会认真做事，一旦领导离开就立刻“现出原形”。这样的一群乌合之众，只能成为危害公司发展的“祸源”。
（2）综合能力强大，善于抓大放小
D很善于抓大放小，与工作关系不大的小事难入他的法眼。
但需要注意的是，这并不表示D看不到这些细节。"看不到"和"不愿看到"是有很大区别的。
（3）D很关注你的工作迹象
从蛛丝马迹中发现你的工作迹象是D的专长。所以，不要在D面前自作聪明； 一旦让他在工作上抓到你的把柄，会让你吃不了兜着走。
（4）给你很多事做，是想提拔你
D突然交代给你很多事情？
嘿嘿，你就偷着乐吧，因为他马上就要提拔你了。
特质3.只关心重点
在 向D汇报工作时，你需要注意下列三个方面：
（1）表达任务重点
（2）提供解决方案
（3）展示全部细节
作为参考，下面的这段话会让你今后在向D型领导汇报工作时，少走很多弯路：
一上来：“姐，今天下午最重要的是开新闻发布会，现在你要做的事情是开新闻发布会；现在你马上要做的事情是去换衣服，其他的都在这张纸上，有任何问题随时联系我。”
特质4.容易快速做决策
D无论是做复杂的决策，还是简单的决策都很“快”。决策太快，表示他没有认真研究任务属性，这样就会导致不可避免的判断失误。
特质5.极强的支配性
D在互动中，一般而言可能有两种情况，第一种情况是觉得不重要：“无所谓，都是小事。”第二种情况是他觉得很重要，需要它去关注：“全听我的就行了。”
D不会太注重形式，你只需要把事情做好就可以；但他绝对不能容忍别人不遵从他的游戏规则。
因此，除非你的能力、地位足已令他心悦诚服诚服，否则千万不要与他发生正面冲突，它会熟练地运用权力“压到你服为止”。
特质6. 无视压力，继续做事
D在面对压力时会强迫自己转移注意力到工作上，但这并不表示他们会有能力自行消化；相反，长期的积压的负面情绪会在某个时间节点爆发。
（一）与D相处的基本原则
1.不要给D造成压迫感
D习惯向别人传达压力，但却不习惯接受来自别人的压力。在应对旁人赤裸裸的威胁时，他情绪上的第一反应是“决不妥协”。
相信没有人敢在“太岁头上动土”，但有些时候你无意间的肢体、语言动作也会使D产生压迫感。
比如：在汇报工作时，尽量避免居高临下的凝视他。
你可以双手放在膝盖上，呈半蹲姿势与他进行沟通。
也可以请他坐下，然后拿把椅子坐在他旁边（你还可以尽量靠近他，因为这样会让他对你产生亲切感）
2.工作上的事情随时找她
不要妄想等D不忙时再找他做决定。因为D永远都在忙碌中。如果因为等待而拖延了时间，使他决策的时间压力增大，这时他反而给你好脸色。
什么是工作狂？就是那种在他眼里永远有做不完的事情的人。
所以，只要是工作上的事，D随时“欢迎骚扰”。
3.婉转的提醒错误
虽然D的性格比较直接（“错了就是错了，找什么借口。”）但请你不要妄想他会不加区别的用要求别人的标准要求自己。
更多的时候，你的直接只会引发D强烈的抵抗。伍子胥怎么死的？前车之鉴，后车之师啊。
所以，与D沟通时，即便是D错了，也要委婉地提醒他。
4.预防他过快的做决策
……哪怕是他下的判断，但这件事情只要做错了，他照样回来收拾你，因为是你提供的信息。（你上哪说理去？）
即便你是整件事情的连带责任人，为避免“扫到台风尾”，你也需要万全的工作：
（1）打预防针：提前说明任务的重要性，告诉他（她）不要打断你。
（2）换种沟通方式：交给他你要汇报的内容：“老板，您先看一下，明天我来听您的意见。”
总的来讲，做D型领导的手下还是挺不错的。在他长期压迫式的管理之下，你的个人竞争力有了本质的提升。而作为部下，你只需要将自觉的把工作做好，用它能接受的沟通方式与他沟通就OK了。
本篇内容选自《DISC OVER 自我探索》的第四个模块；“模块二~模块四”是本书的精华所在，作者引用电影情节对DISC人格做了生动的剖析，有兴趣的朋友可以直接翻看本书。我们下回再见！
