前段时间跟几位做自媒体的朋友聊天，有人感慨：

“一步慢步步慢，注册的时候就错过了红利期，原始积累就比较难，刚定位成了转载号，就赶上了原创元年，实在做不起来，想改成个人号写原创吧，平均阅读量又跌破了5%的大关。公号狗真是没活路了。”

“今后原创还会越来越值钱，也越来越稀缺的，你现在明白这个理也不迟。”在场的一个姐姐说。

“要是有时光机就好了”，他童心大发，“直接到三年以后去看看，万一做这个没前途我就赶快转行。可是未来的事，谁知道呢？”

我们常常感慨未来的不可预测，将一些有幸参透规律的人奉若神明，如巴菲特，比尔盖茨，以及一手打造了苹果神话的乔布斯。他们成功的关键无疑与努力和运气有关，却不仅仅只是与此相关。

他们拥有的决胜技能，是洞穿未来的能力。

未来学家丹尼尔·伯勒斯和畅销书作家约翰·戴维·曼合作著称的《理解未来的七个原则》一书中，讲述的就是“远见力”，通过现在看到未来，通过现象看到趋势，从灵光一闪到习惯成自然。预测未来并不是神话，明白了这七点，你或许也可以。

1. 从确定性开始

让我们忙乱的，困惑的，止步不前的，甚至是原地踏步的一个原因，就是我们太过关注“未知”。

“这个技术现在还做不到”，“我不知道他是怎么想的”。

以及几乎每个人都会挂在嘴边的两个字----“万一”。

我们被各种各样的可能性迷住了双眼，反而看不到已经确定的，可以直接采取行动的一些事情。不将自己困在“不确定”的牢笼里，区分生活中的软趋势（线性变化，不规律，不可逆）和硬趋势（周期变化，有规律可循），明确自己“可影响”的和“不可决定”的，当你做好每一件你已知的事情，未来自会如期而至。

2. 洞察先机

“当下”很重要，“未来”也很重要。

只活在未来，做不好当下的事，可是只看着当下，也无法把握未来的趋势。

《理解未来的七个原则》一书中，提供了一种以静制动的方法，叫做“未来标杆学习法”。

找出你想要模仿和超越的人，找到行业/模仿对象个人的发展硬趋势，以对方的未来最佳实践为范本，不要追领头羊，去观察领头羊的未来。社会的发展并不是完全无迹可寻，科技进步过程中发生的虚拟化，移动化，互动化，全球化等等现象都是发展的“硬趋势”，按照硬趋势的思路去猜测，把握洞察未来所带来的机会，才能管理好机遇。

3. 变革

“只要有可能，必将会实现，你不去做的，别人就会做”。

调整，转型，翻盘，重新来过。无论是对于企业还是个人，在环境发生变化的时候我们都需要这样做。不要试图抗拒趋势或者静观其变，无论什么职业，无论那个领域，接受不了变化的人永远会被趋势的大潮吞没。

预见到未来之后采取行动才是最难的一环。改变总是痛的，但是不变，迟早会死。

4. 跳出你面临的问题

当一个人手上的工具只有锤子时，所有的东西都会被看成钉子。

培养全局思维，不要让自己被看似无法解决的巨大路障拦住停滞不前，也不要将过多的精力纠结于“现在无法解决”的问题，跳过它进行下一步，从你可以解决的问题开始，去探索对实现目标真正重要的问题，往往当你找到了问题的根，目前的障碍也会应声而解。

像“剥洋葱”一样思考，不要满足于表层的因果关系，列出问题的组成部分并不断问自己“为什么”，当你知道了所有的“为什么”时，你就知道了所有的“怎么办”。

5.反其道而行

股神巴菲特有一句名言：“别人恐惧时我贪婪，别人贪婪时我恐惧”。

顺着人们关注的方向反向思考，寻找被忽略的领域，或许你就会找到很忽视的机遇。当你无法抢占先机的时候，就为自己创造先机。

星巴克公司就是一个非常成功的典型，在1990年星巴克还只有几家分店，与老牌的餐馆相争的话，无论是口碑还是资源，它都远远不如。可是星巴克并没有把精力过多的放在食品上，相反，它把大量的资源都投入进了人们认为是“配餐饮料”的咖啡。但是它改变了这一传统观念，把咖啡变成了主角，而三明治，甜甜圈和蛋糕则便成了配角。人们会愿意多花一点钱，在几十款咖啡中选择自己心仪的一款。

明确主流思想是什么，反向思考会给你更多的机会。

6. 重新定义和再创造

节日被重新定义之后，我们看到了价值上万的月饼，粽子礼盒。

手机被重新定义之后，它再也不仅仅是一个可以通话的通信工具。

不要仅仅着眼于火热的竞争，去重新定义竞争背后的趋势和机遇，找到自己的核心优势急火猛攻，及时做出微调乃至彻底翻盘。只有定义时代的人，才不会被时代定义。

7. 主导未来

“你向哪儿看，就会去往哪儿”

创造一个愿景，而不是仅仅忙于应付当下，你的目标会带领你走上前进的路。不要总是被动的应付生活带来的未知，主动思考它，努力把握它。《理解未来的七个原则》中提到：

“我们总在收拾烂摊子，总是火烧眉毛，哪儿有时间认真审视未来？但就是因为没时间，才要特别匀出时间把它放进日程里，跟自己约好洞察未来，那毕竟是你的下半辈子，每周抽出一个小时，不值得吗？”

你确定的是什么，顾虑的是什么。你未来的软趋势和硬趋势分别是什么，哪些是线性变化，哪些是周期变化？你明天会遇到什么问题，你能看到未来的问题吗？如果能，你是否有能力解决它，并且帮助自己的客户，老板解决他们的问题？

你还在直着脖子等待人生的顺风车吗？

看，它来了。