才干优势
1、根据对于才干的定义，你认为自己有哪些才干让你显得与众不同？为什么？请写出1~3个你内心最看重的才干，并说明原因。
【才干】自然而然反复出现，可被高效利用的思维模式，感受或行为。
ME：
1）果敢：我做决策时，结合环境和自己具体情况，果断做出选择；
2）学习：强烈的求知欲，渴望不断提高自己。
3）亲和：待人接物的亲和，让人会觉得很舒服。
2、观察你身边的亲人朋友/你熟悉的名人，根据就对于优势的定义，你认为他们具备什么优势？这些优势是如何形成的？运用了那些知识、技能和才干？
【优势】通过持续的近乎完美的表现，在特定方面持续地取得积极成果的能力。
乔布斯：完美。对美的极致追求。从他大学辍学，学习书法，后来创造出苹果，每一步都是在追求极致的美感；
QY：思维。
LX：交往。浸淫在国企近5年，凡事都留有后路，给人三分颜面，会让人觉得很舒服。
3、才干和优势之间的关系是什么？能拿你自己和身边同事/朋友的例子具体说明？
始于才干，终于优势。
1）每个人的才干都经久不变，与众不同；
2）每个人最大的成长空间在于其最强的优势领域。
将才干和特定领域的知识、技能结合在一起，才能形成完美的持续稳定的优势。
XX：公关能力极强，去年年底，通过年终活动的出色公关能力，升迁至市场总监。本科学习的是国际关系--知识；毕业后，从事公关累的工作，积累大量的媒体人脉--技能；自身的交往--才干，这三者结合形成核心优势。
4、你身边最敬佩的人是谁？他身上有哪些你非常羡慕欣赏的才干和优势？可否运用本章所学，给他写一封邮件，或打一个电话，告诉你欣赏/羡慕他的理由？
乔布斯：凡事追求极致。我之前频繁换工作最失败的小结：1）推卸责任；2）凡事做完即可，草草了事。
而乔布斯的极致精神，正好是我所缺失，也是我未来工作发展的最大拦路虎，
发现优势
1、你是怎样发现自己的才干？哪些线索让你确信，这些就是你与众不同的才干？
1）倾听内心渴望：果断辞职，来北京发展。我才发现我做事快速平衡权益关系，果断绝策---果断；
2）快速学习：通过不断的自我学习，从中获取资源，逐渐清晰认识自己---学习；
3）融会贯通/表现卓越：去年年底活动，跨部门协作---执行力；
4）满足感：团队协作，任务较圆满的完成，很有成就感---成就。
2、请按照STAR原则，为自己撰写至少3个成就故事？
STAR原则：1）Situation当时的情况；2）Task/Target面临的任务/目标；3）Action/Attitude采取的行动/态度；4）Result取得的结果。
我最有成就感的一件事是：
去年7月辞职，8月底放弃了安逸的生活，直接拖着一个小箱子，只身一人来到北京。陌生的城市，完全不熟悉的岗位，仅够糊口的工资，一切从头开始。学会开始理财，怎样支配自己为数不多的工资，保证生活质量；快速适应工作环境，恶补相关职业知识和技能，最重要的是意识到自己致命缺陷，并逐渐学会感受，认识自己。北漂的决定，是我职场生涯初期的重要转折点。
3、请按照以下模版，填写你的才干反思图，并尝试为你不同区域的才干做出行动计划。
1）开放区：保持优势；
2）隐藏区：精进、外化；
3）盲区：每个月更新一次工作中的才干反思图；为不同区域的才干做计划；
4）未知区域：提高觉察。
开放写作：
4、你最喜欢的自己身上的一个才干是什么？为什么？
果断。快速权衡利弊，做出决策，省出不少精力，不会过多浪费时间。
5、你有木有对自己的才干产生过怀疑？为什么？
有。比如，团队合作。之前的我都是单打独斗，木有参与过跨部门合作，中间出现很多纰漏，严重怀疑自己的能力。凡事都有第一次，我也能从中查漏补缺，重新认识自己，这是一次很好的机会。
实操心得：
6、你通常会用什么方法屏蔽干扰？还有什么方法对你很管用？
独处。水彩
7、请为你的3个核心才干（你最喜欢，或你最看重的）创造才干卡片，请为你的学习小组成员进行分享。
这半年我做了三次的盖勒普优势识别器，前两次的的第一优势都未曾变化过。不过今天重新做了测评，发现整个优势全部换洗，变成了伯乐、前瞻、个别、成就、体谅。是因为心境的不一样吗？我目前还在一线，咋就有了伯乐的优势.... 无法理解。难道是因为今年公司的战略目标是成就他人，于是潜意识就这样做了？而且我自己的情商比较低，不是一个特别善解人意的妹子，咋就学会了体谅，我是高兴呢，高兴呢，还是高兴呢？
我最看中的三个核心才干是：果断、观察、团队合作。这三个才干是生存阶段我必须打造的核心竞争力。
优势策略
1、结合完成的才干反思图，制定接下来季度的才干管理策略。
你的下季度才管理策略：
1）开放区：我需要重点保持高效的执行力、数据分析，建立自己的数据库+资源储备库；具体策略：制定详细的类目+体系；
2）隐藏区：需要精进和外化的才干：观察和处理模糊问题的才干；具体策略：积累+工作日志+反思；
3）盲区：我需要重点反思和关注的团队合作和领导力的才干，并更加自律的运它们；
4）未知区域：提高觉察。
2、在运用才干的5大原则的，哪一项你做得最好？请举例说。
1）专注；
2）懂得放手；
3）学习知识和技能；
4）耐得住寂寞；
5）避免过度使用。
第四条是我读书时代一直做的很好的一个原则。工作后，我认为自己现在做的最好的是第二条，懂得放手。断舍离，这一点尤为明显。很清楚自己需要什么，什么是不是和当下的自己，并且舍弃或者保持距离。
3、请制作你的3张弱点卡片。
4、你通常管理弱点的方法有哪些？有哪些打算优化调整的动作？举例说明。
1）提升弱点---知识和通用技能的提升---沟通能力；
2）设计一个支持系统；
3）用核心才干弥补弱点；
4）找到合作伙伴--建群打卡，互相监督---健身锻炼；；
5）停止做这件事---一直未完成的计划，果断放手---专注。
5、在运用才干的5大原则，选择一项目前最不理想的，制定下一步优化调整的行动。逐条说明调整策略、目的、原因。
弱点的4个线索：1）缺乏成就感；2）总想逃避；3）缺乏成长；4）疲惫不堪。
6、为了优势成为习惯，对你来说最关键是要做到什么？举例说明。
成就感：设立奖励机制。
优势价值
1、盖勒普的研究中，哪些才干可帮助我们有效建立关系？这其中，哪几个是你的才干？
根据盖勒普优势识别器的测评，得出的结果：伯乐、前瞻、个别、成就、体谅。
个别+成就。
2、根据个人品牌的建立步骤，总结你的热情、优势、市场需求及个人品牌。
1）最看重的才敢有哪些？
2）在工作中的核心优势是什么？
3）在周围人的呀你你是一个什么样的人？他人如何评价你你？
4）你为什么回去的今天的这些成绩？
我目前还未达到建立个人品牌的能力，所以暂时不考虑，半年后再重新思虑。
3、你的领导力有时风格属于哪一类，为什么？举例。
一线员工，这半年暂不考虑虑。
4、你最擅长的管理团队策略是（领导策略）？举例说明。
一线员工，这半年不考虑
