目前在一个区块链节点公司服务，公司算是创业初期的公司，具体描述一下现况在说说我的感受好了。
组成： 目前不包含出资的股东，员工在我进来之前只有3个 ，管理层3个（股东） ，技术在武汉，没见过也没有互动过，感觉蛮奇怪。
盈利模式： 做POS项目节点，质押数字币和依靠用户投票，参与staking获得代币奖励。（目前节点有Atom PCX EOS等）
运营概况： 采用项目管理，一个基层负责1+个项目，通过老员工了解到主要日常就是“拉票” ，大户则会谈收益分成。
目前进公司两周，基本已经熟悉自己的项目，由于自己的两个项目都还没有上线，所以目前着重在社群运营（增加品牌信任度）和搜集参与过ICO的用户并做好客情维护（准Token持有人）
距离项目上线大约还要2-3个月，所以我觉得“增加品牌信任度”这个是最重要的事情。
由于公司之前有运行了几个节点，所以与那两位老同事了解了下如何做节点的运营，发现他们只是在重复着拉票和官方消息转发，拉票就是你有没有PCX 有的话投票给我们，我给你返利或空投糖果。基本没有做其他创造性的事情，但因为KPI就是节点票数，所以不难理解会是这样的情况。
拉票的具体动作我解释下：去微信群里面加人私聊人家！
搞得好像微商和传销一样...
公司的领导基本上也没有教你其他办法去做运营这件事情，导致新人陷入“不知道该干啥”的窘境 ，因为成天去群里加人是一件没有效率的事情，大部分人都是有戒心的。
我和另一个之前也在币圈的新人总结出了一个当前的工作状态“在币圈鬼混，找大户给你投票” “进群聊天，看消息” 基本上没有做什么创造性的事情，感觉这个状态无法成长啊……
换个角度想：上级没有规定你必须做什么+有给你KPI+你认为现有方式很傻逼 =你可以做任何你想到的事情来达到KPI ！
于是我认为我可以把目标设定的大一些，把我们的节点公司作为一个品牌去运营好，如同火币矿池那样。
但是目前比较迷茫的...
问了几个朋友，她们说运营不外乎就是“内容”+“活动” 不知道有没有战友可以提供些具体的操作建议
