工程开发中需要大量的工程物料和设备。建设单位在重要物料和设备管理上通常采用不同的策略。通常有100%乙方采购或者100%甲方采购或者介于两者之间。本文就简单讲述下工程建设单位常用的采购模式。
1、采购模式分析。
1.1 100%乙方采购，相当于把所有重要物料设备的质量控制权、工程造价利润让渡给乙方。
优势：能充分给乙方利润，能全面调动乙方积极性。
缺点：工程质量没法更有效控制，利润都给了乙方，无法取得性价比高的物料及设备。
1.2 100%甲方采购，甲方全盘控制所有重要物料，包括所有质量把控权、利润、进度、协调等。
优点：甲方全盘控制所有，有效把握质量、价格、利润。
缺点：乙方没有利润点，没有动力推进项目。
1.3 实际操作中往往不存在以上两个模式，基本都是介于两者之间。唯一有区别的就是倾向于甲方控制还是倾向于乙方控制。同时还根据不同物料不同设备有不同区别。实际操作过程通常称为甲指乙供模式，甲方指定多个品牌或者一个品牌（多个为常规）乙方在几个品牌中进行选择。
1.4 实际工程项目中根据不同项目进行不同方式的确定。
例如：小型土建项目，核心物料如钢筋混凝土等同质化较高。那么倾向于乙方控制。设备占比很大的项目，且不同设备差距很大，倾向于甲方控制，包括进行甲供或者甲方指定唯一或者多个品牌。
甲供物料设备较多的项目更需要甲方更强实力更好的厂商谈判能力、甚至足够的供货商管理能力，因此在集团性公司，大型房企，大型项目上运用的最多。
2、工程人员应该要做什么？
2.1作为一个工程人员首先要明白采购模式的利弊和采取方案的优劣，要针对不同物料，不同用量做好定性定量分析参与并确定采购模式方案。
2.2明白不同物料、不同设备需要考虑的核心控制点，如何进行控制，编制完整有效可执行的技术文本约定供货商及乙方公司，在招标文件内进行限定，保证施工期间的控制。
2.3强化自身能力，不停的学习新的方法，新的知识，从认知上，从知识上去理解物料采购，深入采购过程中的每个环节有效的把控物料采购。
回到自己，这段文字算是最近一些工作的一小段思考，依然觉得深度不够。写下来给自己一个思路的起点，慢慢去品味和理解。
