年终复盘，大家都在做年底复盘和明年的目标，伙伴们都听说过SMART目标法，有听过但是感觉说不出具体内容，或者知道内容在应用上还是不怎么用的上的伙伴请扣个666。
问题：我想存钱，请一个小伙伴开麦来运用SMART法分解一些一下目标？想来试试的伙伴扣333
非常好，一看XXX老师就是常用SMART优化目标的熟手。今天我带大家玩转SMART，今后梦想清单落地不犯愁。如果你缺乏行动力，那是因为你没有运用好 smart 原则。
那Smart到底是什么，有哪些要素呢？
Smart 是一款用于设定优质目标的思维模型，运用具体的可测量、可实现相关性、有期限这五个因素来审视目标，提高目标设定质量，从而提高做事效率。
乔治多兰是SMART方法的创始人。该方法最早发布在1981年《管理评论》上。SMART是五个英文字母的首字母，具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可达成的（Attainable）、相关联的(Relevant)和有时限的（Time-bound）。
其中 S 代表具体的意思是我们的目标是越S干越好，那多好是好怎么算好，要给出好的具体标准，才能够按照这个标准去落实执行。
M 代表可度量，意思是自己要能够明确目标达成的程度或者进度，现在做了多少还差多少，做了还差几步都要明确。
A 代表可实现，指目标是可以实现的。这里有一个非常重要的字，可代表了需要具备挑战性，不能实现或者难以实现的过高目标不能要必然实现或者轻松实现的过低目标没必要，目标最好是能卡在你的能力边界上，通过努力可以够到
R 代表相关性，相关性的关联对象是你的总体目标或者终极目标，也就是当下这个事情所得到的结果，可以让上一层的目标变得更容易实现。
T 代表有期限，就是设定时间。尽管有的目标在客观上并不需要明确的完成时间，但是总要有一个时间点才能让自己把事情推下去。
Smart方法真好，但是应该怎么用呢？
有些同学表示， smart 我知道，但是总是记不住，记不住就对了。因为为了在英语国家更好传播，他打乱了自己本有的逻辑顺序，去贴合 smart 聪明这个单词。实际上 smart 原则更舒服的逻辑顺序应该这样相关的、具体的、可度量，有期限、可实现。
首先是看这事跟自己有没有关系有关系，跟总体目标或者终极目标是否有关系？才会考虑下一步具体怎么、做什么。
然后再考虑做的过程能不能有一些阶段性结果和反馈，就是做了多少、还差多少、数据化自己才会清楚。
然后是看能不能把控好时间，知道多久能做完，
最后整体判断自己能不能做到，做不到，是要降低标准还是要调控时间等等。
而且你会发现按照这个逻辑，其实很多职场人都已经在日常工作中贯彻了。
smart 你想想老板听你汇报，或者你听下属汇报，是不是总会自己说或者听到这几种声音，这事跟我们有关系吗？你具体想干啥、干成啥样？你想清楚了吗？现在做咋样了？给我看看今天晚上能不能给我那你说啥时候能给我？你看 smart 不除了企业高效管理外， smart 原则也适用于包括个人成长、学习生活等很多方面。
还有我想让自己更有钱，多想一想。第一，为什么有钱？可以让自己爽，人生就是为了爽，大目标没问题。那接下来做什么？是努力工作、升职加薪还是另谋出路？自己干还是折中搞个副业要想清楚。那接下来怎么做？选定好方向后，规划出每一个阶段要做什么事情，哪个阶段可以实现变现，可以看得见，有起色，可以给自己信心和希望。然后做多久？这个目标我多久能达成？ 30 岁以前 40 岁以前结婚以前最后行不行？检查一下这个目标是我真能达到的水平还是做梦就是月底吃土饿的，想过这套一定比你一开始只是想一想我想更有钱，要更容易让自己行动起来或者安心躺下。
