“我不听过程、只要结果！下班前给我！”
“公司不养闲人，能干就干，不能干，有人会替你干！”
“立刻、马上！”
———TA 是D
“各位各位，大家加把劲儿，今晚加班结束，我请大家吃火锅！”
“给大家说一个好消息：咱们的小艾同志，荣获总公司年度销售明星，大家掌声祝贺哈！”
“思路决定出路、眼界决定境界！你现在很累，是因为在走上坡路！所以困难都是暂时的，只要我们齐心协力，没有过不去的坎！有没有信心？”
———TA 是I
“就刚才小张谈的这个策划案，大家有什么想法,都来说一说。”
“这几个区域的负责人，我希望你能可以和他们好好谈一谈。“
“这样吧，这一次我来给上边儿解释，下不为例，去干活儿吧。”
———TA 是S
“今年的业绩，6月底能完成一半？”
“从上个月的15号，到今天已经过去了整整24天了，你的方案呢？”
“我们营业额从去年2020W一路降到1981W，业务发展部有没有按规定执行奖惩？”
———TA 是C
现在、或者曾经的你
有没有遇到过这四种风格的领导呢？
你又是怎么向上管理的呢？
“好的、领导，半小时搞定！”——
对待D特质的领导：一定要跟上他的速度，不论是行为上，还是思维上！
“老大你太帅了哈！”——
对待I特质的领导：一定要感受他的状态，不管你是配合，还是附和！
“老板，您有空么，我想给您聊聊最近的工作”——
对待S特质的领导：一定要体会他的体会，体会不到，就把你的体会告诉他！
“领导，我这么做，是有原因的，一是因为....，二是，....最后，业绩数儿就摆在这儿了，所以.....”
对待C特质的领导：一定要满足他的好奇，一切都有流程、最好都有数据！
(个人感悟、仅作交流)
此时，想起来多年以前的某位领导
自然状态下，总是回答“可以可以”，一副与世无争、岁月静好的面容；
一旦涉及工作状态，立刻会问：“什么时间完成？” “什么时候给我方案？”；
压力状态下，则秒变“我不要你觉得，我要我觉得！”
这是一位CD特质较高的领导!
职场中再遇到此类领导，个人认为
一 数据说话
二 细节呈现
三 专业说服
四 保证完成
五 交付结果
这五个原则，能让你我在职场中变得“成熟”一些吧！
在职场中，之所以学习并应用DISC,并非让你我单纯地去贴标签，而是知己解彼，更好地处理职场中的人际关系，成为一位真正成熟的职场达人！
与诸君共勉！
