自从离开微信，我已经在创业公司做了一年的副总裁。同时带了几支团队，越来越发现，其实大家都不太会工作。自己累得不行，却无法产出效果，最终被领导骂了一通。就好像明明按圣上的旨意完成了任务，结果还是“赏”了100廷杖一样。
想要在职场平步青云，晋升、奖金一样不少，在30岁的时候崭露头角，需要你掌握、并掌握一些成功的经验原则。
今天，分享下我在腾讯4年中，亲身学到的、成功有效的工作法则。（排序无关优先级）
每一条法则，除了道理，还有要知道你的领导怎么想。给你最简单可行的套路，让你将法则熟练运用到自己身上。
1、结果导向
“没有结果，就是没有结果，不要说那么多废话来描述过程。”
情境：年轻员工A在汇报工作的时候，便开始讲故事，从TA对这项任务的思考，到准备过程，到完成任务过程中的细节、遇到的问题、自己如何解决的等等。结果在总结工作的时候，说，没有完成。于是领导干净利落的痛批一顿。TA内心埋怨——没有功劳，也有苦劳啊！
但是，不好意思，没有结果，就是什么都没有。差一点和差很多，在任务目标前面，都是一样的。
以结果为导向，在道德和公司法规的范围内，以你能想到的任何方式，达到目的，这就是创新的过程。这各过程中能体现出你的灵活，体现出你的使命感，体现出你的执行力和逻辑条理。
如果你做到了，老板会这样想：
“嗯，这个人不错，能打仗，以后更重要的事情可以逐渐尝试交给TA。”
那么如何做到结果导向？
星彻大叔给套路。在进行一项任务的时候，你可以问自己这些问题：
A. 我需要在什么时间达到怎样的成果？
B. 目前情况看，能达成吗？
C. 如果不能，怎么样才能达成？
D. 如果不知道怎样才能达成，谁可能知道？
最后，得到可以达成的方案，然后不折不扣的执行下去。
2、不断自我否定，思辨大于执行
“事情总是会有更好的解决方案，只要还有时间，就要向下挖掘。”
年轻人做事，往往陷入在自己的小成就感中，得过且过，能看到任务完成，就已然比较满意了，同时内心期待着领导的奖励和赞赏。与此同时，对自己所得出的方案或者结论，自信满满——自己生的孩子永远是好的。
这样带来的问题，就是在后续讨论或执行过程中，会非常容易得到自认为更好的方案或想法。结果却是被领导骂不说，还会让整个项目的结果大打折扣，最重要的，是你自己通过项目所经历的、所学到的内容，也会逊色很多。
所以，保持谦虚，不断的自我否定、自我怀疑，是得到更好方案的一个最佳方式。
如果你做到了，老板会这样想：
这个年轻人，对工作产出的要求很高嘛，有精益求精的精神，以后需要高品质产出的工作，可以交给他！
如何做到不断自我否定？
星彻大叔给套路，在进行一项任务的时候，你可以按这样的顺序跟自己对话：
A. 我的方案一定不是最佳的方案。
B. 我在原有的分析思路上，想到位了吗？需要补充什么？
C. 我能否当作没接触过这个任务，去换一个全新的角度来思考这件事？
D. 我的这几个方案中，每一个环节都是必然成立的吗？有没有理想化的？
E. 假设眼前的几个方案是别人抛出来的，我作为资源的提供者，来看看这个方案到底我能否接受。
最后，找到或组合成最佳的方案，然后不折不扣的执行下去。
3、受众第一
“首先充分满足受众，然后再考虑其他因素。”
在腾讯，产品思维、用户导向做到了极致。而今天我所希望的，是将“用户”变为“受众”。你的用户、合作伙伴、同事、老板，都是你工作的受众，在不同的事情中，不同的时间点，接收你工作成果的人会发生变化，需要满足的需求自然也会发生变化。即使是同一个人群，随着时间变化，他们的需求也有可能发生变化。
在做事的时候，如果你没有时刻想着你受众需要的东西，没有把需要满足到最好，其他所有的附加都是浮云。我们在做2015年春晚摇一摇项目的时候，内心想的全然是全国人民会不会开心，反而没有想过微信支付究竟会因此提高多少。其结果，却让微信支付在此后的一整年，持续飞速发展。
如果你做到了，老板会这样想：
TA思路正确，始终把握用户需要，不会跑偏，以后可以让TA带一个产品线。
如何做到受众第一？
星彻大叔给套路，在进行一项任务的时候，你要不断的、持续的问自己这些问题：
A. 等一等，停一下，我这次工作的受众是谁？
B. 我的受众想要的是什么？
C. 有没有什么是我忽略掉的？
D. 我现在的方案，能够满足他们吗？
想清楚，然后做一些必要的调整，然后继续执行。
本期就写这么多，时间有限，之后会分享另外四个原则。
孙星彻，前微信高级产品经理，央视羊年春晚微信摇一摇发起人及执行总负责人，现任某创业公司副总裁，将自己这些年经历的职场经验整理成文分享给大家。
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