1、德鲁克说：任何管理者都不能在未经评估的情况下，独自决定下属的生涯和前途，这是基本的审慎态度。同时，我们不应该期待第一线管理者制定他们无法制定的决策。
星辰联想到：首先，对下属的未来前途规划需要满足下属的职业愿景和期待去制定发展路径，同时给予一定的方向，而不是强行塞一个主管的方向或者是位子。每个人的天赋才华都不同，盲目给予一个方向会带来很多不确定性。首先对方是否合适在主管岗位？他在哪个岗位更能发挥价值？如果连下属自己都没有考虑好自己未来的发展，凭什么我们能帮他做决定呢？
“不在其位不谋其政”。凭什么我们会觉得一个没有管理实操经验的人能够做好组织架构的活？一个产品设计师能够做企业的绩效考核？管理者让下属出一份管理层报告真得对自己负责吗？
2、如果需要用一个词来定义上对下的关系，“协助”将是最接近的字眼。出于目标管理上的必要性，每个部属都必须为自己的工作负责，他们的绩效和成果归他们自己所有，同时也承担达成目标的责任，但是上级主管的责任时尽一切力量，帮助下属达成目标。
星辰联想：如冯唐所言，做一个好的管理者要学会“推功揽过”。发生事情后，不能老觉得下属有问题，出了事情都让下属背锅，总是这样那谁还跟你干活呢？
还有，我们会发现有些企业里经常出现这种撂挑子的行为，有问题从来不想自己的责任，要么怪下属不听话执行力不强，那么怪领导方向有问题，永远不在自己的身上找原因。这样的中层管理者即带不了团队，又帮不了领导，在团队里只会添乱。
