今天听指数型组织，挺受启发。
里面说到的一个现象让人很震惊，几十年前的五百强企业平均年龄有67岁，而现在这个年龄下降到了12岁，而且其中大量的企业还不到10岁。可见企业的发展与企业的年龄是无关的，关键在于是否适应这个市场，适应这个变化多端的社会。
说起企业发展的指数性爆发方式，我联想起了alex老师说的看书速度上。我们有同学觉得看书特别慢，问老师为什么能看得这么快。他说了一句话，当你看过两千本书的时候，你看书的速度自然就快了。
这句话的意思，今天我才恍然大悟。当我们看第一本书时，由于对里面的很多内容不理解，所以速度自然就比较慢了。而当你吸收了很多本书的知识，再来看的时候，就跳过了那些对生词的理解上，看书速度自然就会加快。
企业做第一代产品的研发如果需要十年，第二代最多五年就可以了。因为在研发2.0版本的时候，有许多1.0时代的经验教训已经吸收了，有许多的方式方法也已经吸收了。现在企业比拼专业化，就是拼数据的厚度，拼数据的积累。所以你一旦落后，就很难再去追赶别人，因为别人思考的速度，比你还快，积累的内容比你还多，你如何追赶呢？除非颠覆行业。
早上买早餐，发觉现在的企业，尤其是快消行业，都在包装上夺人眼球，完全改变了以往包装固定的那种做法。可口可乐也好，芭比馒头也好，都在用这有趣的包装来吸引年轻的顾客，尽管会增加一些成本。不知道20年以后的包装会变成什么样？很可能会颠覆我们的想象吧。
自从进了樊登读书会，一下子发觉来不及看书了。健身、上下班的空隙时间都可以听一本书，太棒了。
晚上又听了你要如何衡量你的人生。
要想让执行匹配战略，就必须给予执行相应的时间、精力和金钱。我们许多的企业高管，具备很好的战略眼光，他看到了企业应该往哪个方向去发展，但是他会经常发现下面的执行层不听他的，继续朝着原来的方向去走。其实原因很简单，因为他给予的薪酬体系全部都是满足原来发展方向的，而对于新的战略产品的研发或者投入，只是给画了一个美好的愿景大饼。但那是吊在空中的面包，人家要养家糊口，看得到却吃不到，解决不了眼前的温饱啊。这样的情况下，要想让执行层严格按照你的战略去走，那就只能是上有政策下有对策，效果必然大打折扣。
但我们来看看乔布斯当年在回归苹果的时候是怎么做的。他的战略是做iPod，而那个时候整个苹果有许许多多的发展方向，但是全部被他大刀阔斧的砍掉了。可以想象一下，如果他只是嘴上说我们要支持iPod，但同时在经费上却并没有给予支持，那怎么可能成功转型？经济分配上，如果雨露均沾，不在你想要发展的那个方向上投入更多的精力和金钱，那就必然没法掉转船头，因为你嘴里喊着向左转，油门却是给了向右的方向。
同时，想要的越多，失去的越多，因为人的精力总体是有限的。如果每一个都想要，那就必然每一个都只能做到几分之一。
