《创业七诀》一贾光
1、产品(做什么)
#时势造英雄，只有牛逼的事，没有牛逼的人
#未被满足的真需求（假需求：补贴一停，用户就走）
#核心产品力，产品力决定转化率
2、目标(做成什么)
#对于目标，不探讨合理性，只探讨必要性
#目标～路径～资源(目标管理本质上是资源管理)
#SMART ：具体、可测、可实现、有现实意义、有明确目标。
3、组织(谁来做)
#找到对的人(感召)
#学习型组织(内部课程，成长营)
#组织结构(降低成本，提高效率，责权利统一)
4、运营(怎么做，同样的事做的更好，效率更高)
#把公司目标分解为每人每天每件事
#方法论(updating～快速迭代)，招最普通人也能做成
5、绩效(做的怎么样)
#KPI的艺术(关键点，结果)
#不让雷锋吃亏
#个人绩效&团队绩效
6、激励(做的好、坏怎么办)
#岗位三类型(明星、工兵、守卫型)
#晋升～奖金～旅行～股票
#每个人能清楚的算出来每天做的每件事能赚多少钱
7、文化(适合自己的就是最好的)
#无对错，无先进否，只看能否解决实际问题
#把有意义的事情变得有意思(游戏化管理)
#正能量场
#我做了那么多改变，只是为了我心中不变#
图片发自简书App
