2017-08-03 人人合伙 王坤（坤哥） 日更163篇
一、常态下的三股动态进化
随着公司的发展，股权架构不可能一成不变，应动态进化与调整。比如，如果商业模式调整，对资金的需求加大，前期预留的资金股已全部用完，应三股同比例稀释出需要的资金股用于融资，这实质上是在加大资金股的比例。
同样，如果期权池已用完，需要引进更优秀的人才，或对员工进行股权激励，应三股同比例稀释出需要的人力股用于股权激励，这实质上是在加大人力股的比例。
同样，如果资源股已用完，需要以股权换资源，应三股同比例稀释出需要的资源股，这实质上是在加大资源股的比例。
人力股、资金股、资源股三股的比例，根据公司发展的需要动态调整与优化。
二、非常态下的股权架构调整与优化
许多企业面临的一个问题是：前期的股权架构不合理，比如股权架构设计的10大坑，严重影响了公司的正常发展，如何进行调整和优化？
调整和优化的总体思路，还是回归到价值创造、价值评估、价值分配三个根本性问题。具体的，参照股权架构设计的三股五步法，先梳理业务线、人才线、资本线三大主线，合理划分人力股、资金股、资源股三大股的比例，再细分三大股，从而形成合法、合理、合情的股权架构优化方案。
具体的，将以一个实操案例呈现给大家。
股权架构优化的时机
做任何事情，都有个时机问题，一个恰到好处的时点，早了不宜，晚了不行。股权架构设计这事更是如此。接触的创业公司，基本上从正反两方面验证了这一点，一旦错过了最佳的调整时机，代价沉重。
股权架构优化的有以下三个最佳时机：
（1）创业有起色时
过早时，创业还只是个不成熟、有待验证的想法，对商业模式、人员分工、创业目标都难以明确，这时，股权架构难以成形。过了摸索期，商业模式、公司目标、组织架构与分工有雏形，这是股权架构优化的第一个恰当时机。后期，可在此基础上，随企业的发展，不断优化、迭代。
如果，这时没有一个合法、合理、合情的股权架构，没有一个动态调整、优化的股权激励机制，势必影响后续的发展，甚至埋下失败的种子。无数的案例证明错过个这个时点，纠借成本巨大。
（2）碰到重大困难或看到腾飞的希望时
碰到重大困难时，对合伙人创业精神与信心的重大考验与洗礼，“困难是验金石”，是重构和优化股权架构的一个时机，更是对真正合伙人的嘉奖。如果这时不及时重新调整股权架构，是对团队的不负责任，下面的路也走不顺。
看到腾飞的希望时，要慎重考量下，现有股权架构是否有利于下一步的大发展？是否能够激发团队的创业激情与投入？是否对下一步的腾飞内置了一个动力无限的股权引擎？错过这个时点，没有及时调整、优化股权架构，后果可能是：碰到困难，溃败得更快；或者，本有希望腾飞，可惜创业团队的创业激情没了。因为，他们可能原本就只是拿点股权的职业经理人。
（3）有第三方投资方介入
这是一个好时机，正可以借助第三方的专业化视角、中立的立场，重新审视股权架构是否合法、合理、合情。这也是最后一个最佳时点，错过了这个时点，后期的纠错成本成倍增加。更重要的是，这时不进行调整和优化，可能因股权架构不合理而拿不到投资，错失发展机会。
