题注：本文作为《商业分析能力是怎样炼成的？》中一个组成部分，它与结构化相辅相成。关于数字化分析，我们讲述了财务分析对于剖析、理解公司的关键地位，谈到了利用报表分析、模拟比赛进行数字化训练的方法，接着我们探讨了日常的生活与工作中可能的原因分析方法，以及该方法对于提升工作效率的意义。
本文梳理了相关的文章并对每章的内容做了简要的总结，帮助诸君高效率地阅读与回顾。同时也对数字化分析从整体上进行了概括，期待可以更好地展现其地位与作用。
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数字化分析之我的故事[1]
本文简要介绍了商业分析能力与商学院学习的关系，感受最深刻的经历之一就是运用哈佛分析框架来完成财务管理的作业。包括公司战略分析、会计分析、财务分析和前景分析。对我来讲，这样的一个过程既富于挑战，也很大的锻炼和收获。
数字化分析之我的故事[2]
本文更进一步地探讨财务管理对于商业数字分析的启蒙作用，并提出这样的启蒙应该通过实战训练来达成，并在日常的工作中反复的磨练和使用，以致于融入到我们的思考和行动中，成为一种本能。分享了参加新浪经理人比赛的经历和感想。
一针见血的数字化商业分析
本文利用数字化的分析来把握商业的关键要素，透视其本质。这样的分析源于财务报表，报表为我们建立初步的静态框架和初始画像。数字本身就是化繁为简的结果，结合管理层报告，更容易建立对行业和公司的认知。文章通过几个简单的图表分析了业务构成和利润构成，并阐述了平衡资产与核心竞争力的关系。
商业分析刺破真实的谎言
商业分析不局限于报表提供的材料，我们通过观察法、参与法、调研法等获取贴近真实的材料去重塑画像，使其逐步血肉丰满。
本节我们从一个惊心动魄的故事开始，了解到如何去发现商业的真实与谎言，去探索一个公司的发展空间，去考虑自己如何与一个公司建立关系。在错误发生之前，刹车转场。
看清发展的天花板
本节我们在平淡中去了解一家传统的公司，去体验、去思考，公司的天花板在哪里？自己发展的天花板在哪里？去考虑自己如何借助一家公司来实现自己的职业发展。也只有对一个公司全面的了解，我们才能对商业有一个清晰的认识。
数字化分析总结
重复的力量
生活中有很多简单重复的事情，工作中也同样如此，数字化统计是一件有趣有益的事情。对于一个稍微复杂、包含多个环节的事情，当我们遇到问题需要定位问题的时候，概率起到至关重要的作用。这个大概率是一个逐步逼近的过程，动态调整的过程，其中既有数量统计的成份，也有事件影响带来的权重成份。
商业上的事情，完全相同、简单重复的例子极少。但在行业内部，典型公司的关键构成要素具有极强的共通性，此外跨行业的对比分析也比较容易行业内的典型要素。这就为商业分析的统计提供了可能性，借助软件工具结果可能来得更快更直接。
吃透个案
就个案分析来讲，我们常常使用的是财务分析的方法，包括毛利率、净利润率、资产周转率、存货周转率等等一系列比率分析方法，资产、负债、利润、成本、业务、区域等构成分析方法。财务中的报表分析是非常犀利的工具，让我们看清楚商业的核心本质资产与现金、利润之间的关系。
除此之外，也可以运用多年的数据进行同比的分析，这些分析对于趋势的把握也有很大的帮助。当我们观察一个样本足够长的时间，对它的了解就可能足够深刻。
然而我们只是通过财务报表并不足以对企业的整体经营有更深入的、更细致的了解，因为这些数字本身并不能反映现实中的运作机制，它们只是运作的结果，甚至多数时候是被人为创造出来的。这就要求我们将数字分析与现实组织与业务的实际情况结合起来去研究。
广深高速
有效率的学习既要有广度，接触重复的事件，也要有深度，接触层次架构明确的事件。身边会有很多的案例呈现给我们，但往往这些案例的背景比较散乱，也缺乏一定深度的材料，有时候呈现出较多的财务报表数据，但由缺少提纲挈领的管理层报告，很容易迷失在数据海洋中。不少中小型公司的管理层报告可供借鉴的内容较少，可关注借鉴行业内的标杆公司的相关报告。
数字化分析的内容，暂时先写到这里，欢迎提出批评和建议。下面将围绕商业分析这个中心继续探讨，敬请期待。
