重新理解财富：完成12次认知升级

我们来对整个专栏做一次复盘：

你学习的第一个模块叫做：理解财富，在这个模块中，我为你重新打磨了关于财富增长的4 个底层逻辑，他们分别是：

1. 你拥有最宝贵的财富叫做：注意力，它是一切财富的根源，你未来的一切都需要通过注意力交换得到；

2. 世界上只买卖一种产品，它叫做：时间，而我们每个人都是时间商人。时间商人从低到高有四种模式，他们分别是：零售时间，批发时间，买卖时间和收时间税，你要想办法从较低的模式晋升到较高的模式。

3. 如今是一个富人越富的时代，普通人想要逆袭，那就得找到自己的人生密码，也就是自己的天赋，然后围绕天赋重新定义自己的人生；

4. 一切爆发式增长的底层密码都是复利效应，复利一开始会比较慢，只有过了里程碑之后才会快速上扬。

专栏的第二模块叫做：理解自己，你是一切的根源，你想要获得外在的财富，就要先管好内在的自己，在这个模块中我为你升级了4 个关于你自己的核心认知，他们分别是：

1. 我们每个人其实都生活在一个个角色之中，而角色就意味着规则和束缚，如果你想要有更大的成就，就需要去掉这些角色，来到存在感知层，看到真实的自己。

2. 不同的人面对同一个问题会有不同的思维方式，这是因为每个人所处的理解层次不同，而理解层次是有高低之分的，当你站在更高的层次看问题的时候，问题会变得更加简单甚至完全消失。

3. 你大脑的真正主人叫做元认知，它几乎影响着你每一方面的能力，你可以通过刻意练习、反思和冥想来提高自己的元认知。

4. 价值是由需求和供给决定的，越稀缺的东西就越值钱，因此，想要提高自己的价值，最佳的方式就是围绕自己的长板打造多维能力。

专栏的第三模块叫做：理解环境，到了这里你会发现，时势造英雄，影响你成败的更大变量叫做环境，在这个模块中我为你升级了4 个关于环境的核心认知，他们分别是：

1. 要抓住未来的趋势，你就需要找到有势能差的地方，然后站上势能高点，成为趋势的一部分。

2. 创业方向错了，什么都错了，因此你需要在开始之前，就对自己的想法做一次全面的评估，你可以从「盈利能力、发展能力、市场空间和风控能力」这 4 个核心维度来对自己的想法做一次全面体检。

3. 你其实是生活在一个由「确定和不确定」、「已知和未知」这 2 个镜像世界交织在一起的四域空间之中的，在这个空间中最好的生存策略叫做：守株待兔。

4. 要提高守株待兔这种生存策略，你可以用「人、事、物」这三个运气催化剂，来改善自己的运气。你每一次的起心动念，其实都是在构建你自己的世界，而这个世界又会反过来塑造你自己。这一切，便注定了你的命运...这个世界，是活的！

财富分配的模拟游戏

我们这次还是假设100 个玩家里有 10 个富二代，他们的财富初始值为 500 块，剩下的人还是 100 块。但是这一次，我们设定普通的 90 人里面有 10 个人比别人更加努力，比如说更努力的工作、更努力的学习，从而获得了 1% 的竞争优势，从数据上来看，就是随机获得财富的概率提高了 1%。

那么，这样的结果会如何呢？

（你点开文稿，可以看到第三次财富模拟的结果示意图）

最终的分布图基本没什么变化，还是幂律分布，而且富二代也全部都留在了食物链的顶端，富人的孩子依旧是富人…

但是，我们却看到了那10 位特殊的玩家竟然有 6 人进入了财富榜的前 20，而且还有一位成为了整个游戏的首富！

这意味着什么？

这意味着你只需要比别人多努力一些，也许，你就能拼搏出一个绝地反击的故事！

模拟游戏，把「努力」的因素加入之后得到了「屌丝逆袭」的结果，但其中是有一个特别大的隐含前提的：那就是这个人得从18 岁开始，一直到 65 岁，必须每一天都比别人更加努力，而不是 1 天、1 个月、1 年…而是每一天！

这才是真正困难的地方！

天赋

1. 一个人只能从优秀走向更优秀，你只有在拥有天赋的地方做持续的投入，回报率才是最大的；

2. 天赋分为显性天赋和隐性天赋，显性天赋可通过三种方式来寻找：1）过去的成功经验；2）比别人学的更快的技能；3）通过专业的 MBTI 测试去发现。而隐性天赋就需要你去观察：有哪些事情你做的时候会不厌其烦，有哪些事情你做不到完美，就无法忍受的？这些地方很可能就是你的人生密码~

3. 找到了天赋之后，不能只是把它当成兴趣，而是要重新定义自己的人生，具体可分成四个步骤：1）先设定一个身份目标，然后赋予它伟大的意义；2）刻意练习套路，完成一万小时的积累；3）思考如何把它商业化，让天赋变成自己的事业；4）设立一个个小目标，并逐个完成它们！

复利效应

但很多时候，你做了动作A 产生了结果 B，但是 B 好像无法反过来增强 A 了，怎么办？

比如在淘宝上，流量越多，销量越高；销量越高排名就越高，因此获得的流量就会越多。但是线下门店呢？线下门店没有平台给他排名，也就是销量好（结果B）并不能直接带来流量的增加（原因 A），怎么办？ 这个时候，我们就需要在「销售额」和「门店人流」之间（也就是从 B 到 A 这个中间）增加一些环节，让他们之间连成一个「增强闭环」。

比如你可以这样来设计：销售额越多，意味着利润越多；利润多的话，那是不是可以把这些超额的利润转化成新的分店，有了新的分店，就意味着有了新增的客流，这不就回到A 了吗？

然后你再用赚到的钱，开更多的门店…在不考虑经营能力的可复制性、市场变化等其他因素的情况下，你开店的速度、人流和销售额的增加，理论上会越来越快，产生复利效应，这样，你就能从一家单店裂变成一个大型连锁店了。

当然，你还可以这么设计：你把「新增的利润」折换成优惠券的形式，发放给老客户，两人同行8 折优惠，通过「老带新的优惠券」来新增客流。（点开文稿，你可以看到两张图示）

1. 几乎一切爆发式增长的底层密码都是复利效应。

2. 别去盯着复利的公式，而是要理解它的意义，所谓的复利效应就是：当你做了事情 A，就会导致结果 B，而结果 B 又会加强 A，如此不断循环，循环次数越多，A 就会越大。

知识复利

第一案例，我们来说一下如何让「学习的效果」拥有复利效应

请问，随着你阅读量越来越多，你的知识量是按「线性增长」的，也就说每多读一本书「知识量增加1」？还是按「指数增长」的，也就是每多读一本书「知识量增加 1%」？

答案是：都有可能，关键看你用的是哪一种方式在学习。

如果你把一本本书都作为一个个孤立个体来学习的话，那么你的知识量就是按「加法」的方式增长的。比如说，你学习了：复利效应、比例偏见、SWOT 分析…

那么，你知识库里，就增加了这3 个知识点。

那如何让你学习产生复利效应呢？

那就是，要把你学到的这个新的「知识点」放到原来已经有的「知识存量」中和「其他知识点」进行一次关联。什么意思？

比如说，你今天学习了「复利」这个新的知识点，你可以试着回答下面这些问题：

1. 如何在「设计产品」中加入复利效应？

2. 如何在「团队激励」中加入复利效应？

3. 如何在「商业模式」中加入复利效应？

4. 复利效应和庞氏骗局又是什么关系？

你看，当你开始认真思考这些问题的时候，你就需要复习这些问题里提到的「产品设计、团队激励、商业模式」等等其他知识点，然后开始寻找他们之间的关联性，开始思考如何结合，如何举一反三…这个过程，就是你在给他们之间建立连接了，那么这个新学到的知识点，就不是孤立存在于你的知识存量中的，而是从你原有的知识存量里「长」出来的。

（这里顺便说一句，为什么我们每节课结束之后都有课后作业？这就是想让你把新学到的知识和你的知识存量发生一次联结，提高你的学习效率）

好，你可以想象这样一个画面，你的知识存量呢，就像是一个偌大的网络图，就是你面前有无数个小点，这些小点就代表你曾经学过的各种知识点，而每个小点之间呢都互相连接。那么，你现在每新增一个知识点，就像是在这个网络图中增加一个新的节点，而这个节点又和其他节点相互连接在一起，那么整个网络的信息量就不是增加1，而是按比例增长的，这样的话，你的知识量的增长就拥有了复利效应（你可以点开文稿，看到一张图示）

3. 那如何设计出一个拥有复利效应的模型呢？分成 3 步：1）找到一组因果关系作为支点；2）设计一个增强循环，开启复利效应；3）不断的重复，并保持耐心，然后静静等待那个里程碑的到来。

1. 所谓复利就是：当你做了事情 A，就会导致结果 B，而结果 B 又会加强 A，然后不断循环，不断的增强。

2. 设计一个复利模型分为 3 步：1）找到一组因果关系作为支点；2）补充要素，闭合循环，开启复利；3）不断的重复，并保持耐心。

今天我们补充了2 个特殊的复利模型：

1. 从加法运算到幂次运算，方法是你要让每一个新增的要素和原有的要素发生一次连接；

2. 从量变到质变，就是把一个原本不具备复利效应的模型变成具有复利效应的模型，方法是找到模型中的因果关系，并专心提高它的因果转化率。

因此，如果你每天非常的努力，却感到的依然是前途一片迷茫，请不要灰心，也许，这正是你还处在一条复利曲线的前半段而已，未来的路还很长，只要你相信自己的未来是按复利的方式增长的话，那么你现在要做的事情，就是继续不断进化自己，坚持做对的事情，然后不断的重复，积累，等待，做时间的朋友，你根本就不用去担心自己的将来会赚不到钱，因为收获的季节还没到~

去角色化

角色就是「规则」。

你是这个角色的人，你就应该符合这个角色的行为准则和处事态度。

比如你是一名父亲，那么你就应该每天花时间陪伴孩子，你应该尊重孩子，你不应该只关注他学习…

角色化的过程，其实就是被教育的过程。

狗狗被教育之后，变得非常「有效率」，每一次都会按「规则」来行事，但是狗狗它开心吗？它愿意这样做吗？

所以，训练是反狗性的，教育是反人性的。

狗狗因为训练而变得「听话」，背后藏着的是什么？

藏着的是恐惧，是边界，是束缚。

比如有些人，在工作的时候特别得心应手，但是回到家就不行了，为什么？

因为工作环境是高度角色化的，对方的反应你是可以预期的，但是在家里不一样，夫妻之间更多的时候是「去角色化」相处的，如果说，你在家里还要用「角色化」的那一套去要求、去预判对方的行为，那么结果通常会比较糟糕。你带着角色的眼睛，认为对方「应该这样，应该那样…」，但是换来的却总是一句：「凭什么…」

1. 我们每个人每天都在扮演很多角色，你以为你在做自己，但其实，你只是在演好别人给你安排的角色而已。

2. 角色化带来的好处是效率，有了角色我们就能预期对方的行为，陌生人之间也能产生很高效的互相协作。

3. 角色化一面带来了规则和效率；而另外一面，却带来了边界和束缚，让我们看不见真实的自己，看不见真实的对方。

存在感知层

一个人的五个层次，来帮助你脱掉角色的外衣找到真实的自己，这个分析框架一共分为五层，分别是：1、感知层；2、角色层；3、资源结构层；4、能力圈；5、存在感知层。

通过这两课的学习，我希望你能学到3 点：

1. 角色意味着规则、边界和束缚，它让你无法突破自己。你以为是你在思考，其实你是在替角色思考，你想做的事情，其实是角色想让你做的事情。你想要突破这些限制，你就要看到自己的存在感知层，从这里出发，扩展你的能力圈和资源结构层，你才能突破角色的边界，纵情向前。

2. 你要意识到，日常生活中你所接触到的大多数人，其实都是「角色化」的，你以为的他，并不一定是真正的他，他今天对你这么说、这么做，或许完全是基于角色化的考量，而非他真正的本意，你要学会在与人交往的过程中，把「他」和「他的角色」区别对待。而如果你想追求的是深度、长期的关系，你需要看到的就绝不仅仅是对方角色层和感知层上所呈现出来的东西，你需要来到对方的存在感知层，了解他真实的快乐，更要了解他真实的痛苦。

存在感知层就是你对自己存在感的定义。说人话，就你是通过什么方式来「刷存在感」的？

比如说，有些人吃了顿美食，发个朋友圈，收到了100 个点赞，那么，她就觉得自己很有存在感；而有些人呢？她希望能被自己喜欢的人惦记，希望能拥有一段幸福的婚姻，如果这些能被满足，她就很有存在感；

而还有一群人呢？他光有这些是不够的，他需要在职场里被领导关注，在事业上获得非凡的成就，在行业里被同行看见、被别人重视…这样，他才能感觉到存在感！

所以，每个人是不一样的，你到底想成为怎样的「存在」？

在什么样的状态下，你才会感到满足？没有被满足，你就会百爪挠心？

还记得我们在第三单元里讲的「人生密码」吗？你愿意为它乐此不疲的，做不好你就无法忍受的，这个就是你「存在感知层」里的东西。等你做到了，满足了，你也就能感知到自己的「存在」了。还没有被满足的时候，你才需要扩充自己的能力圈、资源结构层，每天上蹿下跳，找人找钱找事。如果存在感满足了，你可能就会懒得去做这些事情了，因为扩充能力圈确实是一件挺累的事情...

所以，你希望自己是一个「怎样的存在」就能驱动着你走多远，你的边界就会被扩展到哪里。

你想成为怎么样的一个人？你的人生使命是什么？

是不是感觉这几个问题都好大好陌生？

脑袋里一片空白，从来没想过？

就算想过，也从来没有找到过答案？

为什么？

因为你已经习惯了在角色下的生活，习惯用角色化的视角来思考问题，你的关注点从来都是从「角色」出发的，你现在心里想的目标，到底是你的目标，还是你的「角色」它想达成的目标？

所以，想要想清楚这个问题，你就需要先抛开这些角色，现在你就是你，如果你的身上没有这些职位、身份，你想要的到底是什么？

所以，你与别人的相处，是看到了他的哪个层次？是与他的角色层相处？还是他的存在感知层？

你看自己，又是看到了哪一层？是看到了的是自己的角色？还是看到了角色下的能力和资源结构？或者，你已经看到了自己的存在感知？

被动的人生是从外往内探寻的，（也就是从感知层，角色层，资源结构层，这样从外向内一层层扒开的），那么很多人，他都会被困在角色层，在角色下生活，一生都在寻找人生的意义；

而如果是主动的人生呢？

它就是从内往外拓展的，（也就是先里了解自己的存在感知层，然后为了满足这个存在感知，去提升能力圈，然后再去配置适合的资源结构），那么这样的人生就是去角色化的，他没有边界的限制，一生，都在自我成长，纵情向前！

思维层次

如果说「能力层」是做解答题的能力，「BVR 层」就是做选择题的能力，什么可以做，什么不可以做，什么更重要，什么可以忽略不管？

什么是BVR？它是三个英文单词首字母的组合：

B（Believe）：信念，就是你相信什么是对的？

你相信这个世界应该是怎么样的？往大了说可以是世界观，往小了说就是一个个概念。

为什么我们整个专栏课程都是围绕概念来讲的？其实就是在帮你构筑一个更完整的世界观，这是你的硬件，是你所有能力能够得以发挥的基石。

V（Value）：价值观，就是你认为A 和 B 哪个更重要？

比如，你遭到了抢劫，别人问你「要钱还是要命？」

通常你会选择要命，为什么？因为你的价值观就是：命>钱 。

但是当你现在有1 个小时的空闲时间，那么你打算用来看书？还是刷朋友圈？还是睡觉？

那每个人的选择就不一样了。因为每个人对这3 者的价值衡量标准是不同的。这个价值衡量的标准，就是每个人的价值观。

好，我们再来看R，R 是什么？Rule：规条，它是指做人做事的原则。

就像是公司的规章制度，每个人也有他自己做人做事的原则。

这些原则是从哪里来的？就是来源于你的信念和价值观。

比如说，我做事情有一条原则就是「只做有积累效应的事情」，为什么？

因为它来自于我的一个信念，就是我「相信复利效应」，也就是说，不管这件事情目前看上去效果有多不明显，只要每一个动作所带来的结果能够叠加起来，前一个动作能够成为后一个动作的预动作，那么我就根本不用担心这件事情的未来发展，因为他会慢慢产生复利效应，我只需要继续重复，并耐心等待就好了。

所以，规条存在的意义，就是提高你做选择的效率，当你面对选择题的时候，你不需要每次都深度思考，权衡比较，而是可以直接给出答案...

因此你看，「能力」层是让你把事情做对，而「BVR」层呢？它是让你选择做对的事情。

好，我们再回到线下门店的案例，来看看处在BVR 层的人会怎么解决这个问题：

当门店业绩出现下滑，这里边可能的原因有很多，我们先来做一个简单的分类，比如说你可以把它们分成5 大类：

第一，成本问题：比如说房租涨价、库存积压、装修成本、进货成本等等，这些都是成本问题；

第二，团队问题：像...员工士气，成员离职，这些是团队的问题；

第三，市场问题：比如客流减少，人们现在喜欢去网上购物，网上的售价现在更便宜等等，这些都是市场变化所的问题；

第四呢，营销问题：就是你是通过什么方式来让用户了解你的，目前门店好像没什么营销方式，就是开门迎客；

第五呢，渠道问题：就是用户可以在哪接触到你？目前好像也没什么渠道，这个线下门店就是目前唯一的渠道。

好，把这些问题梳理清楚之后呢，然后干嘛？

如果说是处在「能力层」的人，那么他可能就会针对这些问题提出各种解决方案，比如说针对团队的问题，他可能会给出一整套员工激励方案；面对营销问题，他可能会去增加一些户外的广告，或者开一个公众号开始写文章；而面对渠道单一的问题，他可能就会建议也去开个淘宝店…

你看，他的解决过程就像是摊大饼一样，水多了加面，面多了加水，结果呢？结果问题….竟然变得越来越多了...

好，那「BVR 层」的人呢？他会怎么办？

他可能，并不会马上给出解决方案，而是会先思考：看上去都是问题啊，但是这些问题之间是什么关系呢？除了这些看的见的问题，还有没有藏在这些问题下面的，看不见的问题呢？

深入分析后，他发现确实有，那就是：互联网时代的交易结构已经发生了变化：淘宝之所以能那么便宜，是因为短路掉了中间环节，工厂能够直接面对消费者了，不需要再经过总代、省代、区代…等等这些价值传递的中间环节了，因此价值传递的效率大大提升了，所以网上价格才能那么便宜。

啊，那怎么办？

大家都别开实体店了吗？全部去网上开店？

但是，好像现实情况也并不是这样啊，还是有很多实体店的，为什么？

对，因为线下门店还有一个独特的优势是线上网店没有的，那就是线下的产品能摸得到，能试穿，用户的体验感非常好，信任度更高！

好，然后呢，然后他就根据这些思考，画出了一个这些问题之间的关系图（你点开文稿可以看到一张图示）：

我来简单描述一下，这张图是说：交易结构发生了变化，导致了淘宝店的售价更便宜，而淘宝店的售价便宜，导致了用户都去网上购买商品，因此进店的人流也就变少了，从而导致了团队士气的下降，而门店人流的减少，团队士气的低落，网上售价的降低，共同导致了门店销量的下降。

所以，原来一切的罪魁祸首，都是互联网的连接效率变高而导致原本的交易结构发生了变化，淘宝店家是因为「短路」掉了价值传递过程中的那些总代、省代、区代等等这些中间环节，让商品可以用更短的距离来到消费者的面前了，所以价格才能那么低，这才导致了后面的一连串的反应…

好，找到了这个问题的本质了，然后怎么办呢？

重新去改变这个交易结构吗？

有些事情你能改变，有些事情你改变不了，你只能改变你能改变的事情，那什么是你能改变的呢？

1. 适应环境，也就是既然导致这些问题发生的根本原因是因为市场交易结构发生了变化，那么你就得想办法重新适应这个新环境，也就是你也得想办法去短路掉中间这些环节，把售价降下来，提高成交率！

2. 你还可以根据 SWOT 分析，采取防御型策略，也就是用自己的优势去对抗市场的威胁，也就是：你需要增强线下门店的体验感，比如用户付款前，让他先来个百米冲刺，然后以跑步的成绩来计算折扣；每周的冠军还可以免费获得最新款的跑鞋；另外，你还可以扩大体验范围，比如举办一个全城跑不死大赛，让喜欢慢跑的人都加入进来，然后让最后一个倒下的人成为你的门店形象大使，并赞助他全年的运动装备，而其他人则可以给他们颁发一个鼓励奖，也就是一张买鞋子的代金券…有了这个能以吸引眼球的活动，就能拿来和线上的流量端合作，与线下的其他门店结成异业联盟，将这些原本不属于你的流量，拿过来！这样就可以解决人流量下降的问题了。

当然，我这里只是举例子，现实生活中还有很多其他成功的案例可以参考。

好，这就是理解层次在「BVR 层」的人会给出的一种解决方案。

先来看第五层：身份层

处在这个层次的人，他典型的思考模式就是：因为我想成为这样一个人，所以我会这样做…

我们回到刚才那个问题：「你想回去打工拿高薪，还是继续冒着风险开店？」

这个答案其实取决于你想成为一个怎么样的人？

不同的身份定位，会配套不同的信念价值观和规条，而信念价值观规条决定了你当下的每次选择，也就是说，你的身份层次决定了你的价值判断，进而决定了你的每一次选择。

比如，你是想成为一名运动鞋设计师？还是想成为一名成功的商人？或者是想成为一个新品牌的创始人？

你把自己定义成不同的身份，那么刚才的那个问题的选择自然就会不同。

比如，你想成为一名运动鞋的设计师，那你可能就会选择把门店关掉去打工；而如果你想成为一位新品牌的创始人，那么你可能就会选择去找代工厂，直接生产自己品牌的鞋子，然后找流量端合作进行分销；而如果你想做商人，那你可能就会选择我们昨天课中提出的方案。

所以，你之所以有时候会不知道该如何选择，除了是因为有时候对某些概念还不太清楚，不知道他们的合理价值之外，最重要的就是你不知道自己想成为怎么样的一个人。

如果你不知道你想成为谁，你就不知道自己要什么，你不知道自己要什么，你就无法做出正确的选择，你无法做出正确的选择，最终你可能就什么也得不到。

通常，你把身份定义清楚了，答案也就自己出来了。

说到这里，你可能会想到第五单元的课程里关于「角色」的话题，也就是：「角色」和「身份」有什么不同？

答案是：角色是被动的，是别人给你的；而身份是主动的，是你自己想成为的。

你可能有很多角色，但是你只有一个自己想成为的身份。每个角色或者身份，都对应着一套帮助他「能够更好的成为这个身份」的BVR 系统，也就是信念价值观和规条。

由于「角色」是被动获得的，所以你会觉得与之对应的那套BVR 是一种「束缚」；而「身份」是你主动想成为的，因此它的那套 BVR 会成为一种助力。

「身份」这个层次，其实是对应着第五单元里讲的「存在感知层」，也就是：你希望自己是一个怎么样的存在？

在那个单元里，我之所以想让你「去角色化」，就是想让你突破角色的束缚，获得一个更「主动」的人生，找到自己的「身份」层次。因为你身上的「角色」太多，会阻碍你看见自己真实的「身份」。

当你想清楚自己的「身份」定位后，就应该围绕它配套相应的BVR，再构建你的能力圈，并做出相应的计划与行动，你就会成为这个世界上第一流的人才！

我们该如何从低层次，不断晋升到高层次，成为这个时代里第一流的人才呢？

是需要一级级的打怪升级吗？

不是！

当你处在低层次的时候，你的思维会被限制住，你无法看到更多的可能性，就像处在「环境」层次的人，经常抱怨而不自知，完全看不到上面还有「行为层」可以帮助自己改变现状；更看不到「能力层」里还有其他办法可以解决当前的问题…

最可悲的人生，莫过于不知道自己不知道，还以为自己全都知道...

那应该怎么办呢？

答案是：直接让自己站上最高的层次！

对，你需要对自己的人生做个顶层设计，从精神层开始，从头往下规划。

你可以按下面这个顺序思考：

首先，你需要先思考精神层次：你的人生使命是什么？世界因为你会变得有什么不同？

然后第二步，再确认你的身份层次，就是：为了实现这个使命，五年后你会成为一个怎么样的人？描述的越具体越好。

当你有了这个身份层次之后，然后第三步，你需要确定你的信念价值观和规条，就是：一套怎么样的信念价值观能帮助你达到这个身份的？什么是最重要的？你应该坚持什么？放弃什么？你应该坚守一些什么原则和规律？

然后第四步，再补充你的能力层，就是：为了实现这个身份和这套BVR，你应该去学习些什么知识和技能？掌握什么方法和套路呢？

等这些都想明白了之后，第五步，你就需要在行为层落地，就是：你具体应该怎么做？计划是什么？第一步怎么走？

最后第六步，去环境层借力，就是：哪些人和资源可以帮助你实现这个目标的？你该如何去使用身边的资源？

元认知

为什么富人家的孩子会越富有？

并不仅仅是因为他们继承了家里的财产，而是他们从小获得的教育资源、人脉资源等等要比普通人质量要高的多。而这些「输入信息」的质量决定了他们的思考方式，进而决定了他们的能力圈，决定了他们的资源结构层，这些又将决定他们的未来会成为一个什么样的角色

如果你想改变之后的人生轨迹，你就得先破译这个黑盒子，让它按你的方式运行，具体可分为三步：

l  第一步，控制输入端，也就是控制你的注意力，坚决不让有害信息进入大脑；

l  第二步，控制你大脑的处理过程；其中分成三种处理方式：1）对无用或者有害的信息，丢弃；2）对有用的信息，储存；3）如果进入大脑的是问题或者任务，那么你需要从大脑中调出适合的思维方式和方法论进行处理。

l  第三步，控制输出。

信息筛选与储存

怎么去识别这些信息究竟有没有用？

我们要知道什么是错的，就得先知道什么是对的。

就是真的看多了，自然就知道什么是假的了。所以你看，如果你想拥有这种能力，你就得先去主动学习大量正确的知识，当累积到一定量之后，你自然就能分辨了。那什么是正确的知识呢？就是那些能够经得起时间的考验而沉淀下来的经典书籍，它们可能写的不太好玩，书名、标题也起的不是那么抓人眼球，但是他们给你提供的信息是真实的，逻辑是严密，方法是被许多人验证过的，他们能够帮助你构建起一座坚固的知识大厦。

处理问题

当一个任务或者问题来到大脑里，你应该具体通过哪些步骤来处理它呢？你可以点开文稿，看到一张示意图，我来简单描述一下：

第一步：判断这个任务或者问题是否符合你的使命和身份定位，如果不符合，那就放弃掉；如果符合，那么就进入第二步；

第二步：把这个任务或者问题放在BVR 层里进行思考，调出必要的概念，进行一次价值排序，然后找到关键问题或者步骤；

第三步：把这个问题或者任务放进能力层，然后调取适合的「思维方式」或者「方法论」开始分析，并得出解决方案；

第四步：将解决方案交给行为层，并开始执行。

第三步：控制输出

大脑处理完这些信息之后，就要把思考的结果按计划执行了，也就是来到了与外部环境对接的「行为层」。然而如果没有「元认知」的话，你就算知道该做什么，怎么做，你也可能会做不好。比如：

明明结论已经思考的很清楚了，内心也有很清晰的想法，但是就是表达不出来，讲不清楚…

明明行动计划已经列出来了，但是一下子那么多事情，每件事情看上去都很重要，时间又那么紧迫，所以你什么都做，结果顾此失彼，把事情做的乱七八糟…

明明周末计划要完成3 件事情的，结果一会儿要陪狗狗去打针、一会儿又要和老李去吃饭、周末还要看场球赛…结果一转眼已经到了周日的晚上，才发现什么事都还没解决，最后，你怀着焦虑的心情，头悬梁锥刺股，用牙签撑着眼皮，开始挑灯夜战…

你的沟通能力，时间管理能力，一团糟…

也许，你曾经学过很多时间管理的方法，你也知道时间管理很重要，但是如果你无法调用你的「元认知」，你就无法控制你的大脑，因此，你也无法控制你的行为，那么你怎么管理时间呢？

想到却又无法做到，这是元认知能力不足的典型表现...

如何提升元认知？

第一个方法，叫做：刻意练习

格拉德威尔在他的畅销书《异类》中提出了一个概念，他说：「人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非因为天资超人一等，而是他们付出了持续不断的努力。一万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。」

这个就是著名的一万小时定律。

不过，很多人对这句话其实有很大的误解，以为一件事情只要持续做满一万个小时就能成高手了。

但事实上哪有那么容易...

很多人踢了一辈子的足球，却依然只是个业余爱好者。

但是，为什么同样是用了一万小时，有些人却变成了球星呢？

除了天赋的因素，专业选手和业余选手的本质区别，并不在于练习的时长，而是在于是否掌握了背后的套路，没有套路的练习，你不但练不成高手，还会把自己给练废，因为你练习的动作都是不正确的。这个我们在第三单元的课程中已经强调过，刻意练习的是套路，而不是你的兴趣！

好，那什么是套路呢？

就是「思考方式」和「方法论」，这些是前人用了很多次成功或者失败的经历，不断沉淀下来的方式方法，它可能就是你做某件事目前最高效的步骤，如果你能掌握这些，你就掌握了做某件事情的「诀窍」。

比如说，帮助你提高思维能力的工具有：金字塔原理、MECE 法则、5W2H、SCQA、二维四象限等等…

再比如说，能帮助你提高决策能力的工具有：KT 法、概率决策树、麦穗理论等等...

但是，这些方法你仅仅是知道是没有用的，因为当新问题出现的时候，你还是会习惯性的按原来的方式去思考。这个时候，你就需要练习调用自己的元认知，强迫自己用这个新的方式。

比如说，你准备让小王去帮你打印一些资料，大脑突然飘来了四个字：5W2H，什么意思？它的意思是说，你交代事情的时候要说清楚 7 个维度的内容，这样，你表达的内容才是完整的，对方才能更容易接收到你发出的正确信息。

因此，你需要重新组织一下自己需要交代的事情：

Who 是谁？小王。

What 做什么？打印公司产品的介绍资料。

When 什么时候要？下班前。

Where 交到哪里？总经理办公室；

Why 为什么要做这个？给客户做参考。

How 具体有什么要求？彩色双面打印。

How Many 需要多少份？3 份。

好，重新梳理一下自己的表达，你可以这么说：「小王，请你去打印3 份公司的产品资料，在下班前送到总经理办公室，请记得用彩色双面打印，总经理需要带给客户去做参考。」

你看，这样的表达是不是更精准明确了呢？

我知道你一开始用这种方式肯定会不习惯，会很别扭，一不小心就又回到原来的思维方式，怎么办？

这个时候你就需要再次调用元认知把自己给拉回来，然后不断的提醒自己，不断的重复…

这个就叫刻意练习。

你只要坚持用这种方式来进行「刻意练习」，你大脑中的某些特定区域就会得到强化，那么时间一长，你在某方面的技能就会和普通人拉开明显的差距，而你的元认知能力也会在过程中得到加强。

好，这是第一个方法，刻意练习，我们接着看第二个方法：反思

第二个方法：反思

你可以每天晚上花半个小时的时间，通过写日记的方式，对自己今天说过的话、做过的事进行一次复盘，看看有哪些事情做得挺好的？哪些事情做的不好？哪些行为是在大脑被「绑架」的情况下做出的？然后思考一下，下一次你该如何提高？

这个过程跟回忆不太一样，重点并不是在叙事，而是去思考，你当时之所以会有这些想法和行为，背后的「动机」是什么？为什么会这样说，那样做，有没有更好的表达方式和行动方式？

这样的思考过程就是在反思了，这是非常好的锻炼元认知能力的方法。

好，除此之外，你还可以通过阅读来反思，具体该怎么做呢？

就是你在阅读的时候，不仅要关注内容本身，还要关注作者他是怎么思考的，文字是什么？文字是作者大脑思考的「输出」，所以文字是结果，而思考的过程才是原因。

他为什么会这样写？他的思考方式是怎么样的？他用到了哪些概念和价值观？有没有错误？

然后边读边调用你的「元认知」来和自己做对比：如果是自己来写这个内容你会怎么写？他的这种思维方式比自己好在哪里？

就这样不停的对比，就好像和一个人在话一样，那么时间一长，你就会发现你的阅读速度竟然变快了，甚至读了一半，你就能猜到作者之后会写什么，甚至你知道怎么写才会更好，你不再是被文字牵着鼻子走了，而是陪着作者在一起思考...

这个就是「你的元认知」开始工作了。

好，这是第二个方法，反思，接着我们来看

第三个方法：冥想

别一听到冥想这两个字，就把它和宗教联系起来，它目前已成为一种经过实验验证，能切实提高大脑能力的训练方法，在欧美的一些大公司里已经非常流行，包括我们熟悉的乔布斯，他也会经常通过冥想来锻炼提升自己的大脑。

那具体该怎么做呢？

我直接说方法，你可以花15 分钟的时间跟我一起做一遍，这样你对我之后要描述的内容会更加有切身的感受：

l  第一步：找一个安静的环境，以一个舒服的姿势坐好，挺直腰杆，不一定要盘腿而坐，你自己感觉舒服就好；

l  第二步：设定一个 15 分钟的闹铃，然后闭上眼睛；

l  第三步：也是最关键的一步，就是你需要将大脑放空，停止自己的一切思考，放慢自己呼吸，将所有的注意力都关注在自己的呼吸上；

l  第四步：在过程中也许你会走神，也许你会睡着，但是没关系，当你意识到的时候，再用「元认知」把自己的注意力拉回到呼吸上就可以了。

l  然后等到 15 分钟的闹铃响起，这个时候，你就可以停止冥想了。

好，你现在开始试着做一遍~

好，欢迎回来~

我来简单描述一下，你在刚才的冥想过程当中，可能会遇到的场景：

你刚才啊，你一直在试图让自己保持平静，停止一切的思考，将自己的注意力完全集中在呼吸上…

但是没过多久，你的大脑里就开始闪现出各种画面和声音，像看电影一样…

但是区别在于，这个电影并没有剧本，各种画面和声音是没有逻辑的叠加在一起的…

然后，你突然意识到：我还在冥想啊，这，这，这都跑哪里去了…

然后你开始努力把这些清除掉，再一次，把自己注意力拉回到呼吸上…

但是，没过几秒钟，电影又开始上映了...

你会感觉这个大脑，他就像一个顽皮的小孩，你盯着他看的时候，他就乖乖听话，你一不留神，他就开始大闹天宫…

总之，你和他之间会有一场旷日持久的拉锯战，一会儿是「元认知」赢了，注意力被你重新拉回到了呼吸上，一会儿呢？又是「大脑」赢了，继续给你放一段莫名其妙的电影…

不过没关系，只要你能够坚持不断的练习，不断的调用元认知，那么，你的元认知能力就会变得越来越强，你会慢慢感觉到，自己能控制大脑的时间开始变长了，从原来的只有2、3 分钟，变成了现在能控制 10 几分钟了，再到后来，你能够全程保持专注了，这个，就是你的元认知能力变强了。

当你控制注意力的时间能超过10 分钟，那么在冥想之后，你就能明显感受到大脑开始变得无比的清澈，甚至你能感受到一丝凉爽感穿透全身，非常舒服…

这个时候，你再开始工作，你就会发现，你将变得更容易专注了，大脑的思维也变得更活跃和清晰了，工作效率也明显提高了！

另外，有研究表明，长期冥想所带来的变化，可不仅仅是感觉上的变化，它还能对你的大脑产生物理意义上的改变。

稀缺性

第一点：价值由什么决定？

第一，需求：需求决定有没有价值，场景决定是什么需求；

第二，供给：供给量决定价值的多少，越稀缺的东西越有价值。需求是前提，稀缺性是杠杆。

第二点：打造自己的稀缺性有两个办法：

第一，成为第一，选这个办法的人，需要拥有足够的天赋和努力，并且要能击败所有的竞争对手；

第二，成为唯一，也就是在某个特定的领域上，你能成为全世界唯一的提供者。

第一点：提升自己稀缺性最好的办法就是增加自己拥有的能力种类，你每多一种能力，你的不可替代性将会大幅提升！（这些条件，每一条看上去都很普通吧，也都是合情合理的要求，但是，如果你按这个条件去筛选一遍的话，那么，你猜你的朋友中有多少人可能会成为你未来的另一半呢？结果等于150 人×50%×60%×40%×40%×80%×5%≈0.3 人，你看，还不足1 个人，现在你知道适合的伴侣有多难找了吧？所以，单身是怎么炼成的？不是因为要求高，而是因为条件多！每一条都需要符合的话，那这个筛选下来可就真的没人啦...）

第二点：多种能力要组合起来发挥更大的价值，需要2 个重要的前提条件：1）每个能力至少都是有价值的；2）每个能力之间要有关联，要为同一个目标服务。

第三点：打造多维能力的具体步骤：1）先把一个能力打造成自己的长板；2）让自己的兴趣更加广泛，培养出多种能力；3）确定一个目标，把多种能力组合成一个多维能力；

稀缺性只是杠杆，前提是你的这个能力，对别人来说得是有需求的，对别人没有用的能力，再稀缺也没有用。

因此，我们假设「能力值=1」是一个基础值，1 以上才是有价值的，1 以下就是不合格的。那么，如果你有 3 个能力，假设能力值分别是 0.8，0.7，0.6，那么你的综合能力就等于 0.8*0.7*0.6=0.37，结果变得更小了！

这种能力结构，在别人眼里看来就是什么都会点，但什么都不精，那这样的话，别人对你的评价当然会变得更低了，因为这种状态就叫做：平庸…

好，这是第一点，你每个能力的能力值至少都应该要在1 以上，也就是至少得是别人需要的能力。

那你该如何让多个能力结合起来，变成多维能力呢？

那就是要让多个能力同时为一个目标而服务。

比如写书这件事，如果你有写作能力，那很棒，可以写出优美的文字，但仅仅文字优美是没用的，你得有内容。

比如说，你想成为一名足球运动员，可如果你只会射门，那你的能力就是一条直线（也就是在图示中左边那张图的样子），它是单维的能力，这样的话，你就只能做一个前锋，而且还是个没有突破能力和传球能力的前锋，这样，你在球队中的价值就比较低了。而且你的可替代性非常高，几乎是个球员都会射门，什么，你还想当主力？对不起，请下一位...

而如果你除了会射门，还能有很强的传球能力和带球能力，那就厉害了，你可以在场上单刀突破，可以下底传中，可以和队友打出精妙的配合…这时候，你的能力值就会呈指数上升，在能力图谱上就会多出 2 个维度，连接成一个面，那这个能力值就要大的多了。

之所以这3 个能力能形成一个能力图谱，就是因为这 3 个能力都在为同一个目标而服务

，也就是：「赢球」，因此，他们之间就能形成合力，这样就能提高你的稀缺性和你在球队中的价值了。而如果你说你烧菜还特别好吃，那就和「赢球」这个目标没什么关系了，它就不能被放在能力图谱中了。

镜像世界

1. 我们其实生活在一个左右对称的镜像世界之中，左侧世界，确定性更高，成功主要靠技术；右侧世界，不确定性更高，成功主要靠运气；

2. 我们还生活在一个明暗交织的世界里，光明代表你知道的事物，黑暗代表你不知道的事物，而我们不知道的远比我们知道的要多的多；

3. 这 2 个镜像世界把整个空间分成了 4 个区域，分别是：掌控域、盲域、概率域和风险域，而我们从小到大学习的都是掌控域里的生存法则，却一直要用它们来面对整个世界，所以才会经常事与愿违...

1. 掌控域，在这里的事物有比较强的因果关系，因此，你在这里的生存策略就是：刻意练习，提高技能；

2. 盲域，这里依然属于左侧的世界，事物之间是有很强的因果关系，但是这些你并不知道，因此，你在这个区域里的生存策略就是：承认自己不知道，保持初心，不断的学习精进；

3. 概率域，这里是属于右侧世界的，不确定性已开始大于确定性，概率域中的结果虽然不可控，但是可能会出现什么结果，出现的概率分别是多少，你是知道的，因此这里的生存策略就是：用数据决策，不赌单次，赌整体；

在风险域里我们一共有3 条生存策略：1）避免进入；2）增加冗余备份；3）买彩票；

2. 这个世界是混沌的，四个象限其实是交织在一起的，你需要有一条统一的策略来应对所有的情况，这条策略就是：守株待兔。也就是你要做好可掌控的部分，然后投资不确定，期待好运的眷顾。

「守株待兔」到底是什么意思呢？

好，你看，我这里说的「株」其实指的是那些「不变」的东西。

什么是不变的东西？

就是那些已知的知识、概念、规律，以及明确的概率，也就是掌控域、盲域以及概率域内的东西。

而「守株」的意思是：在这个充满不确定的世界里，你首先要抓住的是那些正确的概念和不变的规律，并且严格按照这些概念、规律来行事，然后呢？通过刻意练习，不断提高自己的技能，这样你做事情的确定性就高了。当你拥有了确定性，你至少不会饿死了。

这个就叫「守株」

好，那「待兔」是什么意思？

这里的「兔」，指的就是不确定的机会。

兔子可能会来，也可能不会来，因此，你不能把你一天所有的口粮都寄托在这些不确定的兔子身上，那风险就太大了。你得花大部分的时间，先把确定的事情做好，保证自己的基本生存需求，这个就是前面说的「守株」。

然后在这个基础之上，如果碰巧还能等来了一只兔子，那你就赚到了。

好，那怎么能赚到这些兔子呢？

那你得多撒一些小诱饵，来吸引兔子。这里的关键是「多」和「小」：也就是你撒的诱饵要足够多，但成本又要控制的足够的小，这样每个诱饵即使损失了也无所谓，万一有一个有用的，你就能获得丰厚的回报…

比如说，你可以多发展一些人脉，多去帮助他们，这个就相当于是你撒下的诱饵，然后当你自己遇到困难的时候，他们或许就会反过来帮助你，这些就是你等来的兔子；

再比如，你可以多学习些跨界的知识，把它们当成诱饵，然后当你遇到某些疑难杂症的时候，发现常用的专业知识解决不了，这个时候，你也许就能从之前学习到的其他领域的知识里找到答案，比如当你公司遇到危机的时候，需要你当机立断，必须现在就做出取舍，但是你却很犹豫，不知道怎么办，如果你之前学过医生处理这类棘手问题的方法，这时候，你就可以拿来借鉴使用，或许就会给你一个全新的思路，这个也是你等来的兔子...

你看，所谓的「守株待兔」其实就是不断扩大「掌控域」以及投资「风险域」的过程。

你的行为，可以影响身边的人，而他们也会给你对应的反馈；

你可以推动一件事情的发展，这件事情的结果也会反过来成就你；

你可以选择不同的环境去生活，而这个环境呢，也会反过来塑造你自己。

人、事、物这三者，它们也会彼此影响：

「人们」推动着「事情」的发展；事情会变成「环境」；而这个「环境」呢又会反过来塑造在这个环境里生活的「人」。

所以，我们虽然生活在同一个屋檐下，但是每个人对环境理解的不同，与朋友交互方式的不同，做事的方法套路不同，我们其实就是生活在两个截然不同的世界之中的...

因此，你只需要你改变你自己，也许你就能改变你所在的世界...

改变自己社交的方式，你也许就能左右逢源；

改变自己做事的态度，你也许就能积少成多；

改变自己所处的环境，你也许就能顺势而为！

你做的每一个动作，大脑里冒出的每一个想法，其实都是在构建你自己的世界，而这个世界又会反过来塑造你自己。

而这一切，便注定了你的命运...

这个世界，是活的！