经常在网上看到谁谁谁说复盘，却不知道指的是什么，偶然看了一本书《复盘》，对复盘有了清晰的认识。原来，我们日常生活中的月总结、或者年度总结就是复盘的一种。只是一个高大上的词出现在眼前，却不知道它原来在我们生活中运用如此之广泛。
复盘的由来：
复盘，本身是围棋中的一个术语，是指棋手在下完一盘棋后，要在棋盘上重新摆一遍，看看哪里下的好，哪里下的不好。下的好的要继承，下的不好的，要再重新摆的过程中探究怎么样落子才更好。
一、什么是复盘
所谓复盘，就是在头脑中对过去所做的事情重新“过”一遍。对过去的思维和行为进行回顾，反思和探究，实现能力的提升。
二、为什么要复盘
1、避免犯同样的错误
2、固化流程，提升效率
3、从“蒙着打”变成“瞄着打”，有目的，有计划，有步骤。
4、看清问题背后的问题，找出真正的问题。
5、发现新知识和新思路。
6、认清自我，提升品性。
三、怎么样复盘
1、复盘的三种类型
①自我复盘
随时记录、对复盘得出的规律加以运用、不能自我欺骗
②团对复盘
项目结束后、项目关键截点、出现重大疑问时复盘、讨论会而不是宣讲会、与企业文化有关
③复盘他人
纯粹复盘他人。从中吸取经验教训。用他人之石，磨自己之刀。
对比复盘，找出差距和关键成功要素。复盘标杆。
2、5个复盘误区：
①自己骗自己，不能无情剖析自己
②流于形式，走过场
③追究责任，变成批斗会
④强调客观，推卸责任
⑥太急于得出结论
3、复盘“5求”：
①求真（重在实事求是）
②求实（重在内容和找原因）
③求学（重在改进和提高）
④求内（重在反思和自我剖析）
⑤求道（重在找到本质和规律）
4、复盘的内容
①现在情况如何？
②当初是怎么决定的？
③让我们再审视下思考的前提？
5、复盘的步骤
①回顾目标
②结果比对
a、结果和目标一致，完成情况达到了所设定的目标。
b、结果超越目标，完成情况比设定的目标还要好。
c、结果不如目标，完成情况比设定的目标要差。
d、结果中出现了目标中没有的项目，是在做事的过程中新添加进来的。
e、目标中有的项目，但是结果中缺没有该项目的完成情况，结果为0。
③叙述过程，使用情景重现法则和关键点法则。
④自我剖析，对自己做过的事情进行反思和分析，看看有哪些问题，有哪些成绩，并试着去找出原因，发现规律，自我剖析要客观，不留情面，找出可控的和不可控的，半可控的。
⑤众人设问，
设问内容：
a、现在情况如何？
b、当初是怎么决定的？
c、让我们再审视下思考的前提？
如何设问：
问问题，而不是给解释
不停的追问，5WHY法
疑问而不是反问
用问题来引导逻辑
⑥总结规律
⑦案例佐证
a、选择案例(同行业、同类型)
b、验证得出的规律的适用性、有效性
⑧复盘归档。事件名称、时间、地点、参与人员、事件描述、做的好的地方、做得不够的地方。对复盘的过程和结论建立档案，形成有据可查的资料。
我从书中学到了什么？
复盘就是对发生过的事总结经验教训，通过改进不断提升。
下一步我要怎么做？
1、对自己复盘：每月总结，对阅读、时间管理、亲子关系、夫妻关系进行复盘。
2、对他人复盘：学习他人成功案例，找到自己可参考的地方。
